Gestion des Projets de Construction

Formation de gestion des projets de construction.
• Couvrant les domaines suivants :
• Bâtiment résidentiel,hqe label effinergie
• Bâtiment industriel,
• Bâtiment tertiaire,
• Génie civil,
• Construction industrielle,
Les objectifs
• Connaître les fondamentaux de la gestion de projet appliqués aux opérations de construction.
• Comprendre et identifier les différentes phases constitutives d'un projet de construction.
• Comprendre les obligations et les impératifs d'un projet de construction.
• Savoir monter, suivre et livrer un projet de construction.
• Savoir identifier les problèmes, analyser la situation, mettre en œuvre des solutions.
Le contenu de la formation
• Introduction
• Les méthodes d'ordonnancement des taches
• Le pert
• Le gantt
• Pilotage et suivi de projet
• Mise en œuvre gantt
• Exploitation du pert
• Planification des ressources
• Suivi de projet
• Avancement et contrôle
• Les indicateurs de couts
Programme
Introduction
- définitions.
- gestion d'un projet.
- organisation d'un projet.
- conduite de projet. Planification
- notions et technique de base de la planification.
- les outils de base de la planification.

Les méthodes d'ordonnancement des taches
- notion de base des taches.
- notion avancée des taches.
Le pert
- structure de la méthode pert.
- construction d'un réseau pert ;
- notion de chemin critique ;

le gantt
- notion de base.
- démarche de construction.
- évaluation des ressources.
- planification des ressources.
Pilotage et suivi de projet
- les actions de suivi de projet.
- type de suivi du projet.
- périodicité du suivi.
- démarche de suivi.
- le reporting.
Mise en œuvre gantt
- réalisation du gantt.
- affichage du gantt.
- exploration du gantt.
Planification des ressources
- notion de ressources.
- évaluation des ressources et affectation des ressources ; calendrier des ressources.
- notion de travail, travail fixe, tâche pilotée par l'effort ; tâche pilotée sans effort.
Suivi de projet
- suivi d'avancement, mise à jour d'avancement des tâches ; saisie de taches terminées et non terminées
- affichage des écarts par rapport aux prévisions.

Avancement et contrôle
- les phases clés.

Éléments financiers
- les phases clés.
Mrp-méthode de résolutions des problèmes
- outil puissant de diagnostic et de traitement des problèmes adapté aux projets de constructions.
Assurance qualité projet
- outil d'organisation et gestion des performances des actions projet.
La pédagogie
• Une session de formation limitée à huit participants afin d'offrir une disponibilité du formateur optimum à chacun sans altérer la dynamique du groupe.
• Des séquences en alternance : diaporama et emplacement pour de notes ; support papier et classeur personnalisé ; extraits de textes et modèles.
• Le transfert d'expertise : échange d'expérience entre le formateur et les participants. Acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances.
• Une attestation de stage.