La gestion de projets
Formation
À Lille
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
Dawan
Formation (59) Nord / En présentiel1 596 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Dawan
Formation En ligne1 276 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne835,42 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
Itpms
Formation (59) Nord / En présentiel1 470 € HT
Afficher tout
Description
-
Typologie
Formation
-
Niveau
Niveau initiation
-
Lieu
Lille
-
Heures de classe
14h
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Cette formation s'adresse à tout public, la vie professionnelle est de plus en plus concernée par le management en mode projet et la gestion des projets.
Cette formation permettra d'avoir les bases de la gestion de projet (management, outils, etc.) afin de pouvoir être autonome et d'avoir des méthodes reconnues à appliquer.
Chaque participant repart avec une boite à outils lui permettant de mettre en oeuvre les différentes méthodes présentées.
La méthode d'enseignement est basée sur les notions théoriques mises en pratique via le partage d'expérience et l'etude d'un cas en fil rouge.
Précisions importantes
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun prérequis en gestion de projet est nécessaire
Les Avis
Les matières
- Gestion de projets
- Opportunité
- GANTT
- Pert
Professeurs
Pierre Jerec
Formateur
Consultant-formateur en gestion de projet, Responsable de projets transversaux, dans l'immobilier, la conduite de changement au sein de PME et du secteur public. Consultant en gestion de projet, j'interviens auprès des entreprises pour assister le chef de projet et/ou le dirigeant.
Le programme
Introduction à la gestion de projet :
- Les avantages et les contraintes du mode projet
- Comprendre et formuler un besoin
o L’avant-projet et projet, l’étude d'opportunité et de faisabilité, la note de cadrage
o L’analyse fonctionnelle et le cahier des charges
o Etude économique et comparaisons de rentabilité financières
- Organiser le projet
o Définir les phases, les taches et les jalons d’un projet.
o Organiser les différentes tâches et les taches (Pert)
o Définir les ressources aux tâches, les affecter et construire le planning (Gantt)
o Formaliser le plan de projet
- Maitriser le projet
o Le triangle Qualité, Cout, Délai
o Vérifier et valider les livrables intermédiaires et final (le produit ou service)
o Maîtriser les délais, les coûts et les risques
o Etablir le tableau de bord du projet
- Les rôles du chef de projet
o Management de l’équipe projet
- Les outils de la gestion de projet
Informations complémentaires
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