Formation gestion de projet Paris
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
Objectifs: S'approprier une méthodologie de conduite de projet. Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés. Animer les instances (comité de pilotage, réunions) qui caractérisent le fonctionnement en mode projet. Mobiliser les acteurs sans avoir d'autorité hiérarchique. Destinataires: Cadres, agents de maîtrise, chefs de projet, responsables d'équipes. Avantages: Énoncés théoriques. Exercices d'application. Retours d'expérience sur le déploiement de projets. Utilisation de grilles pour connaître son type de management.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
Les clés de la gestion de projet
C'est une formation gestion de projet à paris, elle fait partie de la gamme Gestion de projet.
1. L'organisation du projet
- Lancer le projet,
- Définir les objectifs du projet (identifier les acteurs, construire le cahier des charges, définir les intervenants...),
- Décomposer le projet en tâches logiques puis décrire les tâches à réaliser,
- Construire l'organigramme des tâches à réaliser.
2. Construire l'équipe du projet et gérer les relations humaines
- Négocier les ressources humaines avec les responsables de chaque service,
- Contractualiser les ressources nécessaires mises à disposition,
- Affecter les missions, assurer le suivi, déléguer et évaluer,
- Lister les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet,
- Se connaître soi-même et cerner ses points forts en tant que gestionnaire du projet,
- Savoir réagir face au conflit, identifier les différents types de difficultés et savoir traiter les comportements agressifs,
- Mener des réunions de projet avec efficacité.
3. Bâtir son budget
- Définir son budget en tenant compte de tous les coûts internes et des coûts externes,
- Négocier les moyens obligatoire à l'atteinte des objectifs du projet.
4. Construire le planning et contrôler l'avancement du projet
- Construire un planning avec la méthode PERT,
- Identifier le chemin critique et les marges,
- Définir le diagramme de GANTT,
- Évaluer les temps à consacrer à chaque tache et suivre les temps consommés,
- Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions.
5. Tableau de bord / gestion des risques
- Définir les indicateurs du projet global,
- Déterminer les informations qui doivent apparaître dans le tableau de bord,
- Définir les modalités de reporting pour les décideurs.
6. Communiquer dans le cadre d’un projet
- Informer régulièrement par écrit l’état d’avancement du projet par une présentation, adaptée du tableau de bord synthétique et visuel,
- Savoir valoriser et faire partager le succès.
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Informations complémentaires
Personne de contact : Fabrice Gardel
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