Gestion de Projet : Approfondissement (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
Paris
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Heures de classe
35h
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Durée
5 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous permettra d’approfondir vos compétences dans la gestion de projets. Vous pourrez travailler les notions indispensables pour ainsi améliorer votre capacité à gérer et à faire avancer des projets. Les compétences acquises seront utiles à votre vie professionnelle.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 5 jours vous permettra de maîtriser les aspects relationnels de la gestion de projets. Vous apprendrez à maîtriser la pression du chef de projet et à diminuer le stress. Vous pourrez structurer et organiser correctement le projet. Vous serez capable de prendre en compte le risque et pourrez adopter une approche quantitative ou qualitative de celui-ci.
Les formateurs sont tous des professionnels de la gestion de projets. Ils ont une bonne expérience de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Cette formation s’adresse aux chefs d'entreprises, directeurs, cadres, chefs de chantiers et toutes les personnes qui collaborent avec eux. Les types de projets concernés sont l’assurance qualité, les déménagements, le B.T.P., l’informatisation et la recherche et développement.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour relier la théorie avec la terrain.
Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.
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Les Avis
Les matières
- Gestion
- Gestion de projets
- Organisation d'un projet
- Conduite d'un projet
- Suivi d'un projet
- Structuration d'un projet
- Ordonnancement d'un projet
- Gestion des problèmes dans la conduite de projets
- Gestion relationnelle d'un projet
- Evaluation du coût d'un projet
- Gestion du risque d'un projet
- Approche quantitative du risque dans un projet
- Approche qualitative du risque dans un projet
- Analyse synoptique du risque dans un projet
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
L’ordonnancement de projet
Exemples de cas complexes
Typologie des problèmes
- critères à optimiser
- la prise en compte des contraintes
- le cas de la contrainte disjonctive
- caractère certain ou non des données : conséquences
La recherche d’un ordonnancement
- avec la prise en compte des seules contraintes potentielles
- avec toutes les contraintes
- le graphe résultant
Révision de la formulation du problème
- décomposition des taches critiques et actions sur la durée des taches critiques
- exemples d’applications
- l’informatique : applications concrètes
Exemples de cas complexes
Structuration du projet
- l’organigramme technique
- les phases du projet
- problèmes spécifiques posés par la gestion de plusieurs projets
- aide informatique
Définition technique des taches et de leurs relations
Le coût du projet
Le suivi du projet au cours de son exécution
- le suivi de la programmation
- le suivi des coûts
- le contrôle de gestion
- les limites de la comptabilité analytique en gestion de projets
- l’inflation
- aide informatique
La prise en compte du risque
Exemples de cas complexes
l’approche quantitative du risque
- le risque délais
- le risque coûts
- l’approche classique
- l’approche simulatoire
- la méthode Monte Carlo
l’approche qualitative du risque
- en phase d’élaboration du projet
- en phase exécution du projet
- en cas de multi-projets
- la prise en compte du risque
- les grilles d’analyses du risque : exemples
analyse synoptique du risque
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