Gestion de projet (3 jours)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Cette formation a pour but de vous apprendre à gérer un projet d’entreprise. Vous y découvrirez les différentes étapes et les concepts clé d’un projet et vous apprendrez à contrôler l’ensemble des étapes de votre projet grâce aux différents outils et ressources nécessaires mis à votre disposition.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
41, Rue Joseph De Maistre, 75018

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Les concepts clés de la démarche projet
Déterminer les besoins d’un projet et les ressources nécessaires
Établir et animer le projet
Les outils de suivi et de contrôle de projet

Assistants de chefs de projets, assistants de direction, toute personne amenée à gérer un projet

Maîtriser les logiciels de bureautique

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Projet
  • Gestion de projet
  • Prévision
  • Planning
  • Risques
  • Management
  • Manager
  • Réunion de projet
  • Chef de Projet

Le programme

Les concepts clés de la démarche projet
  • Caractéristiques
  • Cycles de vie
  • Composantes
  • Acteurs
  • La rédaction du cahier des charges
  • La contractualisation des objectifs
Déterminer les besoins d’un projet et les ressources nécessaires
  • Identifier les phases et étapes clés du projet
  • Définir les taches du projet
  • Recenser les ressources disponibles et à rechercher pour chaque tâche
  • Construire un organigramme de tâches
  • Établir le budget prévisionnel du projet
Établir et animer un projet
  • Constituer l’équipe projet
  • Repartir les rôles
  • Contractualiser les objectifs individuels
  • Définir les différentes étapes d’une réunion de projet
Les outils de suivi et de contrôle de projet
  • Établir un planning de suivi des coûts et des délais
  • Contrôler le déroulement du projet avec un tableau de suivi
  • Analyser les écarts et définir des actions correctrices
  • Gérer les risques éventuels liés au projet

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