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Formation de gestion de projet
Formation
À Paris ()
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Niveau
Niveau intermédiaire
-
Heures de classe
144h
-
Durée
2 Jours
Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet.
- Savoir piloter son projet depuis la phase de démarrage jusqu'à la réalisation du projet
- Prendre conscience de son rôle et de sa valeur ajoutée dans le projet.
- Comprendre les différentes composantes d'une gestion de projet (qualité, délai, coûts, reporting, ).
- Savoir gérer et motiver son équipe
Les Avis
Les matières
- Management de Projet
- Gestion
- Typologie de projets
- Phases d'un projet
- Ocuments types
- Documents types
- Organisation de projet
- Structuration de projet
- Analyse de la valeur
- Planification du projet
- Réalisation du projet
- Typologie des changements
- Gestion RH
- Création d'une équipe
- Animation d'une équipe
- Maîtrise des coûts
- Management de la communication
Professeurs
équipe des professeurs
Directeur
Le programme
Les fondamentaux du Management de projet
- Définitions
- Le processus Projet
- La typologie de projets
- Les caractéristiques essentielles
- Une démarche rigoureuse, outils, méthodes
- L'influence de l'environnement
- Les principales phases d'un projet
- Les points clefs de la réussite
- Les composantes essentielles
- Des exemples de projet
- Les concepts de Management de
- Projet
- Les axes principaux du
- Management de projets
- Le rôle du Management de projet
- La conduite d'un projet d'organisation ou de déploiement
Phase 1 : le démarrage de projet
- De l'idée au lancement de projet
- Etude de cas
- Documents types : note d'orientation, note de synthèse
Phase 2 : La préparation du projet
- Les études préalables
- Etude de cas
- Documents types dont note de cadrage
Phase 3 : La conception du projet
- Organisation et structuration de projet (dont OFP)
- Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre
- Convention de délégation
- Convention de prestations
- Le découpage du projet
- Etudes de cas
- Documents et outils types dont
- Plan Qualité
- L'élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
- Etude de cas d'un Cahier des charges
- Notions sur l'analyse de la valeur (AV)
- La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
- Etudes de cas de planification de projet, documents et outils
Phase 4 : La réalisation du projet
- Le suivi de projets (qualité, coûts délais)
- Eléments de reporting
- Elaboration et mise en place de tableaux de bord
- Exercices - documents types
- L'assistance au démarrage
Le bilan de projet
- Démarche, méthodes, outils
- Etude de cas
- Documents types
La conduite et l'accompagnement du changement
- Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)
Typologie des changements
- Comment aborder la conduite du changement ?
- Importance de l'origine du changement au niveau de l'entreprise
- Etude de cas
- Les freins au changement
- Les leviers du changement
- La démarche - les méthodes et les outils
- Etude de cas
Le management des équipes
- Les principes
- La gestion RH
- Les éléments de motivation
- La gestion d'une équipe projet :
- création et animation d'une équipe
Le management des coûts
- Les notions Objectifs
- Description du processus
- L'estimation des coûts
- Le Budget
- La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d'avancement)
- Méthodes - Outils - documents
- Etude de cas et exercices
Le Management de la communication
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