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Formation de gestion de projet

Formation

À Paris ()

501 - 1 000 €

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Heures de classe

    144h

  • Durée

    2 Jours

Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet.
- Savoir piloter son projet depuis la phase de démarrage jusqu'à la réalisation du projet
- Prendre conscience de son rôle et de sa valeur ajoutée dans le projet.
- Comprendre les différentes composantes d'une gestion de projet (qualité, délai, coûts, reporting, ).
- Savoir gérer et motiver son équipe

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Les Avis

Les matières

  • Management de Projet
  • Gestion
  • Typologie de projets
  • Phases d'un projet
  • Ocuments types
  • Documents types
  • Organisation de projet
  • Structuration de projet
  • Analyse de la valeur
  • Planification du projet
  • Réalisation du projet
  • Typologie des changements
  • Gestion RH
  • Création d'une équipe
  • Animation d'une équipe
  • Maîtrise des coûts
  • Management de la communication

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

Introduction

Les fondamentaux du Management de projet
  • Définitions
  • Le processus Projet
  • La typologie de projets
  • Les caractéristiques essentielles
  • Une démarche rigoureuse, outils, méthodes
  • L'influence de l'environnement
  • Les principales phases d'un projet
  • Les points clefs de la réussite
  • Les composantes essentielles
  • Des exemples de projet
  • Les concepts de Management de
  • Projet
  • Les axes principaux du
  • Management de projets
  • Le rôle du Management de projet
  • La conduite d'un projet d'organisation ou de déploiement

Phase 1 : le démarrage de projet
  • De l'idée au lancement de projet
  • Etude de cas
  • Documents types : note d'orientation, note de synthèse

Phase 2 : La préparation du projet
  • Les études préalables
  • Etude de cas
  • Documents types dont note de cadrage

Phase 3 : La conception du projet
  • Organisation et structuration de projet (dont OFP)
  • Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre
  • Convention de délégation
  • Convention de prestations
  • Le découpage du projet
  • Etudes de cas
  • Documents et outils types dont
  • Plan Qualité
  • L'élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
  • Etude de cas d'un Cahier des charges
  • Notions sur l'analyse de la valeur (AV)
  • La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
  • Etudes de cas de planification de projet, documents et outils

Phase 4 : La réalisation du projet
  • Le suivi de projets (qualité, coûts délais)
  • Eléments de reporting
  • Elaboration et mise en place de tableaux de bord
  • Exercices - documents types
  • L'assistance au démarrage

Le bilan de projet
  • Démarche, méthodes, outils
  • Etude de cas
  • Documents types

La conduite et l'accompagnement du changement
  • Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)

Typologie des changements
  • Comment aborder la conduite du changement ?
  • Importance de l'origine du changement au niveau de l'entreprise
  • Etude de cas
  • Les freins au changement
  • Les leviers du changement
  • La démarche - les méthodes et les outils
  • Etude de cas

Le management des équipes
  • Les principes
  • La gestion RH
  • Les éléments de motivation
  • La gestion d'une équipe projet :
  • création et animation d'une équipe

Le management des coûts
  • Les notions – Objectifs
  • Description du processus
  • L'estimation des coûts
  • Le Budget
  • La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d'avancement)
  • Méthodes - Outils - documents
  • Etude de cas et exercices

Le Management de la communication

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