La gestion de projet
Formation
En intra entreprise
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Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
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Formation En ligne100 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
Dawan
Formation En ligne1 276 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Mastère spécialisé A distance4 195 € -
André Milev
Formation En ligne100 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Dates de début
Dates au choix
Manager une équipe projet Manager une équipe projet ne consiste pas uniquement sur la technique et la gestion. La mission du responsable de projet est de fédérer et de motiver l’équipe pour la conduire vers la réussite. Créer, conduire, piloter un projet et obtenir les résultats fixés demandent des qualités relationnelles qui doivent être travaillées […]
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Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
- Toute personne souhaitant mettre en place un système de contrôle pour leurs activités gérées par projet
- Connaître les principes et les méthodes pour contrôler la gestion des projets
- Faciliter le dialogue entre chefs de projets et contrôleurs de gestion pour mieux prendre en compte les besoins mutuels dans la mise en place d’outils méthodologiques
- Définir les coûts d’un projet. Maîtriser l’étude des coûts dans le cadre de ce projet
- La notion de projet
- Rôles et besoins du chef de projet
- Liens entre chef de projet et contrôleur de gestion
- Le cycle de la gestion du projet Typologie des projets.
- Les notions de performance, d’efficacité, de compétitivité, d’indicateur
- Adaptation des concepts d’efficacité et de compétitivité à la performance individuelle
- Évaluation du potentiel de l’équipe
- Évaluation du potentiel du manager
- Entretien d’évaluation
- Analyse des compétences
- Choix des indicateurs
- Isoler l’impact de l’environnement (soutien ou résistance) sur la performance individuelle
- Analyser de l’activité du service, de ses facteurs clés de succès
- Définition et hiérarchisation des indicateurs
- Analyser des attentes des destinataires du tableau de bord
- Construction logique et matérielle du tableau de bord
- Diffusion et mise à jour du tableau de bord
- Identifier les utilisateurs
- Communiquer autour du tableau de bord
- Tableau de bord et éthique
- Les indicateurs de suivi
- Faire évoluer et améliorer
- Liaison avec le système de management par la qualité
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