Gestion de projet
Formation
À Dax, Pau, Bayonne et dans un autre établissement.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Développez vos compétences dans la gestion de projets.
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
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Lieu
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Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
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Stages en entreprise
Oui
vous devez gérer des projets, ou vous êtes amené à gérer des projets, vous n'avez jamais appris et vous vous posez des questions sur votre pratique, cette formation est faite pour vous
Précisions importantes
Documents
- Gestion de projets
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Date de début
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Objectifs: Etre capable de gérer un projet. Connaître la méthodologie, les étapes, les acteurs, les outils.
Chef de projet ou futur chef de projet
Etre en position de mener des projets
Alternance théorie et questionnaires d'auto-évaluation
Les Avis
Les matières
- Gestion stratégique
- Planification stratégique
- Leadership stratégique
- Manager
- Gestion organisationnelle
- Assistant chef de projet
- Chargé de projet événementiel
- Chef de Projet
- Organisation du travail
- Gestion de projet
- Maîtrise d'oeuvre
- Pilotage d'un projet
Professeurs
Nathalie HOURDEBAIGT
Consultante en formation
25 années d'expérience dans la formation CQP de formatrice consultante en formation DESA en formation des adultes Master 2 processus de formation développement des compétences par le management de projets Master en PNL (Programmation Neuro Linguistique)
Le programme
Définition d’un projet
Distinction entre gestion de projet, management de projet et management par projet.
Les acteurs d’un projet :
- le commanditaire (ou maître d’œuvre),
- le comité de pilotage
- le chef de projet (ou maître d’œuvre)
- l’équipe projet.
Quid des hiérarchiques et des utilisateurs ?
Organisation d’un projet
-La définition et l’organisation du projet,
-Le phasage du projet pour maîtriser et structurer le déroulement du projet,
Emergence,
Faisabilité
Conception,
Réalisation,
Mise en exploitation.
Les outils de la gestion de projet :
- La note de cadrage projet
- Le cahier des charges fonctionnel,
-L’organigramme technique,
- Fiche de lots,
- Le planning, le rétro planning, le Gantt, le P.E.RT, le chemin critique,
- Le budget,
Le pilotage du projet :
-La réunion de pilotage,
- Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel,
- Organiser le projet en lots,
- Prendre en compte l’incertitude,
- Piloter le projet jusqu’à sa mise en exploitation.
Composer et manager l’équipe projet
Gérer les dysfonctionnements de l’équipe projet
Informations complémentaires
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