la Gestion d'Un Projet

1ère Séquence : Améliorer sa communication et son écoute

• Recueil des attentes.
• Exercice de transmission de message.
• Les notions fondamentales de la communication.
• Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
• Les qualités d'un bon communicant.
• L'écoute active.
• Les obstacles à la communication.
• La reformulation : outil transversal du management.

2e Séquence : Motiver son équipe et créer un esprit de cohésion

• Les missions et les qualités du manager.
• Historique du Management.
• Les nouvelles approches du management.
• Connaître les facteurs de motivation et de démotivation.
• Savoir donner des signes de reconnaissance.
• Comment augmenter la cohésion d'une équipe et créer un
esprit d'équipe.
• Les secrets des équipes qui réussissent.

3e Séquence : Connaître son style de management et s'adapter à ses subordonnés

• Les styles de management.
• Adapter son management aux différents comportements.
• Détecter le degré d'autonomie de ses subordonnés.
• Connaître son style d'autorité.
• S'adapter à toute situation.
• Autodiagnostic du manager.
• Le management par objectifs.

4e Séquence : Développer la confiance en soi et aux autres

• L'affirmation de soi.
• Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler.
• Les avantages et les limites de la délégation.
• Les clés de la délégation.
• L'entretien de délégation.

5e Séquence : Résoudre des problèmes

• Identifier des comportements et des attitudes face à des
situations problématiques.
• Discriminer les différents types de problème.
• Les précaution préalables (marge d'autonomie, limites de l'équipe).
• Présentation des étapes et des outils de la méthode.

6e Séquence : Définir la notion de projet

• Comprendre les besoins du demandeur.
• Repérer les freins habituels à une démarche-projet.
• Définir les objectifs du projet, les résultats attendus.
• Fixer le cadre du projet : contraintes, champ d'application,
moyens nécessaires.
• Les 6 dimensions du projet.

7e Séquence : Planifier et organiser le projet

• Les conditions de réussite du lancement : la première
réunion.
• La planification du projet :
- les différents rôles,
- les critères d'un bon objectif,
- établir les règles du jeu pour favoriser la coopération,
- repérer les alliés, les opposants,
- comprendre leurs motivations,

• Repérer les freins à la communication.
• Faire vivre l'équipe : les réunions.
• Valoriser les acteurs, déléguer.
• Choisir ses partenaires.
• Animer le travail en réseau.

8e Séquence : Gérer les conflits

• Causes et conséquences des conflits.
• Méthode de résolution de conflits.

Méthodes pédagogiques

• Exercices.
• Études de cas.
• Exposés.
• Mises en situation.
• Tests.
• Échanges à partir des situations vécues par les stagiaires.
• Contrat de progrès.