Gestion de Projet

1.Cadrer le projet

• Exprimer le besoin et formaliser les enjeux
• Analyser les parties intéressées au projet et en tirer les conséquences
• Répartir les responsabilités et les risques

2.Vérifier la faisabilité du projet

• Aide aux choix structurants
• Viabilité économique et financière

3.Structurer & Planifier le projet - Etablir le budget de référence

• Découper le projet en lots de travaux
• Etablir le réseau d'activité (PERT) et le GANTT
• Estimer les ressources et les coûts

4.Constituer et gérer le portefeuille des risques - Prendre des dispositions pour faire face à l'incertitude

• Méthodes pour identifier les sources de risques et les zones d'incertitude
• Développer des stratégies de réponse

5.Former l'équipe projet et y associer les autres prestataires

• Profils de personnalité et de compétences
• Rôles & Responsabilités - Modalités d'animation et de contrôle

6.Préparer le lancement du projet

• Etablir le plan de communication et organiser le contrôle qualité
• Utiliser le système de gestion de l'entreprise
• Rédiger et faire accepter le plan de management du projet

7.Effectuer le suivi de l'avancement et piloter les activités de manière proactive

• Gérer la valeur acquise et la prévision à terminaison
• Gérer les perturbations et évolutions

8.Converger vers un résultat accepté par les utilisateurs / exploitants et clôturer le projet

• Valider les livrables et les transférer vers les opérations
• Capitaliser les enseignements tirés des expériences vécues