Gestion d'entreprise : piloter l'activité - niveau 2
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Maîtriser les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risque et prendre les bonnes décisions de gestion Maîtriser le processus budgétaire, savoir analyser les écarts
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Rappel des grands principes de gestion
- les cycles d'activité de l'entreprise
- la gestion pour une mise en œuvre de la stratégie
- la comptabilité de gestion et le contrôle de gestion
2. Participer à la stratégie d'entreprise.. ..
- la planification stratégique et opérationnelle : stratégie à long et moyen termes
- le budget comme reflet de la stratégie à court terme, objectifs et moyens alloués
3. Trouver des sources de financement
- pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin de financement ?
- les différents types de financement en interne et en externe
- les montages financiers et leurs enjeux
4. Réaliser des investissements
- définition et typologie des projets d'investissements
- évaluer la rentabilité des projets
- utiliser la méthode d'actualisation : VAN, TRI, retour sur investissement
- arbitrer entre les différents critères de choix
5. Construire un business plan
- définition et enjeux
- construire un business model
- déterminer les données qualitatives et descriptives
- déterminer les données chiffrées financières prévisionnelles
- élaborer les tableaux financiers
6. Etre acteur du management de la valeur
- la notion de création de la valeur
- comment créer de la valeur ?
- quels sont les indicateurs de mesure de la création de.. valeur ?
7. Elaborer un budget
- la démarche et les outils de construction budgétaire
- la définition des hypothèses budgétaires
- la planification dans le temps
- la collecte et la validation des données
- la consolidation des données
- élaborer la synthèse et formuler des commentaires
- défendre son budget
8. Suivre un budget, tableaux de bord et reporting
- impacts des décisions de gestion
- détermination et contrôle des écarts d'exploitation
- analyse économique des écarts d'exploitation
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