Gérer un projet informatique

ORSYS
À Paris la Défense, Aix en Provence, Bruxelles (Belgique) et dans 12 autres établissements
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Description

Coûts, délais, qualité, communication : vous souhaitez maîtriser de A à Z vos projets informatiques ? Orsys vous propose une formation de trois jours sur la gestion de projets d’un système d’information.
Vous apprendrez à identifier le ROI d’un business case, vous aborderez les charges d’un projet et vous pourrez définir et organiser votre planning de façon optimale. La formation vous apportera des compétences en gestion de contenu de projet, en gestion des délais et des coûts, en management, en ressources humaines et aussi en communication et en gestion de la qualité. Pour chaque nouvel élément étudié, des travaux pratiques et des exercices vous permettront de vérifier vos acquis.
Lors de ces trois jours, vous serez amenés à découper un projet par composants, définir un cycle de vie, construire et suivre un tableau de bord budgétaire et à mettre en place un plan de communication sur le projet.
La formation vise à vous doter de compétences dans de divers secteurs afin d’avoir un certain recul et une maîtrise sur tous les éléments d’un suivi de projet.

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Installations

Où et quand

Début Lieu Horaire
Septembre
Aix en Provence
le Prisme, 85 Rue Pierre Duhem, 13290, (13) Bouches-du-Rhône, France
Voir plan
Novembre
Bordeaux
9 Rue de Condé, 33000, (33) Gironde, France
Voir plan
Septembre
Bruxelles
Square de Meeüs, 38/40, 1000, Belgique, Belgique
Voir plan
Décembre
Geneve
18 Avenue Louis Casaï, 1209, Jura, Suisse
Voir plan
Septembre
Greoux les Bains
Grenoble, (04) Alpes-de-Haute-Provence, France
Voir plan
Voir toutes les sessions (15)

Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

La formation s'adresse à toute personne travaillant dans la gestion de projet: Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification...

· Prérequis

Il est nécessaire de connaître le vocabulaire de base du domaine SI.

Opinions

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Qu'apprend-on avec cette formation ?

Informatique
Gestion de projet
Management
Système d'information
Gestion du temps
Budget
Gestion des risques
Sous-traitance
Gestion des ressources humaines
Communication
Évaluation de la performance
Qualité
Planification stratégique

Programme

PROGRAMME DE FORMATION» Introduction à la gestion de projet

La notion de projet et de management de projet. Les acteurs d'un projet.

Produit et projet. Le cycle de vie du projet.

Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances (PMI).

» Gestion du contenu du projet

La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.

Analyse des parties prenantes (les acteurs).

Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.

Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

» Gestion des délais

Estimation des charges, démarche générale.

Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...

Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).

Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

» Gestion des coûts

Estimation des coûts : techniques et méthodes.

Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

» Gestion des risques

Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.

Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).

Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).

Planification des réponses aux risques.

Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Analyse de grilles et repérage de réponses.

» Management de la sous-traitance

Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.

Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'oeuvre. Rôles et responsabilités.

Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.

Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

» Management des ressources humaines du projet

L'équipe. Motivation. Style de management.

Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.

Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

» Gestion des communications du projet

Communication humaine. Planification des communications.

Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.

Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

» Calcul de la rentabilité des projets

Typologie des objectifs de gain. ROI, retour sur investissement. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

» Gestion de la qualité projet

Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.

Mettre en oeuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Performances de ce centre