Gérer le Passage d'Une Gestion Statutaire à une Gestion Managériale

9h > 10h30 Introduction - Points de repère

• La gestion administrative du personnel, la gestion des emplois et des compétences, la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences
• La gestion des compétences et son concept fondamental : l'adéquation homme/emploi
• Efficacité, cohérence, efficience : les trois piliers de la performance

10h45 > 12h30 la GRH et la logique du statut

• Le statut de la FPT un cadre rigide en pleine évolution
• Opportunités et contraintes dans la Gestion des Ressources Humaines
• GRH et performance : impacts de la réforme de la FPT (recherche d'efficience, regard sur l'efficacité, souplesse de gestion, exigence de qualité...) et la réforme des structures

12h30 > 14h00 Déjeuner de travail

14h > 15h30 La GRH comme levier d'accompagnement de la performance individuelle

• Les facteurs de la performance individuelle :

- Les aptitudes
- Les compétences
- La motivation

• Les ressorts de la motivation au travail (reconnaissance, régime indemnitaire…)

15h45 > 17h00 De l’évaluation inviduelle à la performance collective

• L'évaluation et la notation du personnel : conditions de réussite et champs d'application à travers des mises en situation
• La gestion des carrières et la recherche d'équilibre entre gestion collective et parcours individuels (le plan de formation, le Droit Individuel à la Formation, la période de professionnalisation, le bilan de carrière, l'entretien de carrière, la Validation des Acquis de l'Expérience…).

17h00 > 17h30 Conclusion et Bilan