Gérer son entreprise

Les choix stratégiques post création impactant votre gestion

• Choix de la forme juridique.
• Impact social et fiscal.
• Optimiser et pérenniser les aides financières.

• Pourquoi faire un budget ?
• Définition d’objectifs ciblés.
• Impliquer vos managers dans le budget.
• Anticiper les évolutions de coût.
• Elaborer votre budget mois par mois.

• Avoir une bonne connaissance de ses prix de revient.
• Limiter les frais fixes.
• Surveiller ses investissements.
• Contrôler la qualité.
• Surveiller ses stocks, postes clients et fournisseurs.

• Les clignotants à surveiller pour savoir si votre entreprise est en bonne santé
  • Aptitude à générer des bénéfices et solidité financière.
  • Techniques de cotation.
  • Auto-diagnostic de son entreprise.
  • Analyser les menaces liées : à la concurrence, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des clients, au pouvoir de négociation des fournisseurs, aux produits de substitution.
• Actionner les bons leviers : prix, promotions, technologie.

• BFR : minimisation de votre besoin en fonds de roulement.
• Comment prévenir et limiter les risques d’impayés ?
• Calculer le point mort de l’activité.
• Calculer un coût de revient.

• Evolution des législations fiscales et sociales.
• Veille concurrentielle.