Gérer les Couts des Établissements de Soin (Hopital, Clinique, Institutions)

A/ La nécessité d’une stratégie de coût
Le coût est l’expression de la valeur des ressources utilisées
La nécessité d’optimiser l’utilisation des ressources
Le dispositif d’optimisation de l’utilisation des ressources
Le coût comme élément de décision

B/ Les coûts dans la conception de la stratégie de l'établissement:
Le choix des activités des segments
Le coût dans les différentes stratégies possibles
Le coût dans le choix des portefeuilles d’activité
Le choix des investissements
La mise en œuvre de la stratégie : la notion de coût cible
Les plans de mise en œuvre de la politique de coûts

C/ Les coûts dans la phase budgétaire:
Les budgets de charges et de coûts
Les erreurs à ne pas commettre
Les utilisations des différents budgets de centre de couts

D/ Les coûts et la fixation des prix :
Les situations de rémunération et le dispositif de coût adapté
Le processus à utiliser pour fixer un prix
Les différentes situations et les outils de calcul des prix
Le dispositif organisationnel et humain concourant à la fixation des prix

E/ Les plans d’amélioration des coûts:
Les restructurations
La réduction douce par progrès continu
Maîtriser les charges par nature
Assurer la variabilité des coûts
Maîtriser les coûts indirects
Diminuer les coûts par acte

F/ Les calculs de marge:
Les dispositifs organisationnels et humains
Les marges sur coûts variables
Les marges sur coûts directs
Les marges sur coûts complets

G/ Les formes de reporting et de contrôle des coûts:
Les principales insuffisances du contrôle des coûts
Le dilemme : contrôler la méthode ou les résultats
Les dispositifs les plus fréquemment adoptés