Former et Fidéliser un Nouveau Collaborateur
Formation
À
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
2 Jours
Objectifs: Etre à même d'intégrer efficacement un nouveau collaborateur au sein de l'équipe, assurer un accompagnement personnalisé aux fondamentaux de l'entreprise pour mieux apprécier son implication et sa fidélisation par des techniques adaptées. Destinataires: tout cadre, manager, responsable hiérarchique, chef de projet, toute autre personne
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
formatrice
Le programme
Soigner l'intégration d'un nouveau collaborateur
- Points de vigilance pour réussir l'accueil
- Check-list
- Accueillir le nouveau collaborateur
- Intégrer le nouveau collaborateur
- Avec les jeunes…
- …de nouveaux repères culturels
- Sept recommandations
Former un nouveau collaborateur
- Les étapes d'un parcours de formation
- Conseils pour former en situation de travail
- Conseiller pour former en situation de travail
- Comment prendre en main sa fonction
- Décrire une séquence de travail
Accompagner un nouveau collaborateur
- Choisir des tuteurs
- Communiquer
- Organiser
- Donner du feed-back
- Donner des signes de reconnaissance
- Analyser un besoin d'apprentissage
- Planifier les activités
- Ecouter le nouveau collaborateur
Apprécier un nouveau collaborateur
- Apprécier des résultats obtenus
- Apprécier la façon de travailler, le comportement
- Tenir compte de plusieurs points de vue
- Estimer les chances de réussite
- Donner des encouragements
Fidéliser un nouveau collaborateur
- Fidéliser : un état d'esprit
- Ce qu'il faut faire
- Ce qu'il faut éviter de faire ou de laisser faire
- Fidéliser des jeunes collaborateurs
- Pour une implication durable
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
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Former et Fidéliser un Nouveau Collaborateur