Former et Fidéliser un Nouveau Collaborateur

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Etre à même d'intégrer efficacement un nouveau collaborateur au sein de l'équipe, assurer un accompagnement personnalisé aux fondamentaux de l'entreprise pour mieux apprécier son implication et sa fidélisation par des techniques adaptées. Destinataires: tout cadre, manager, responsable hiérarchique, chef de projet, toute autre personne

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

Soigner l'intégration d'un nouveau collaborateur

  • Points de vigilance pour réussir l'accueil
  • Check-list
  • Accueillir le nouveau collaborateur
  • Intégrer le nouveau collaborateur
  • Avec les jeunes…
  • …de nouveaux repères culturels
  • Sept recommandations

Former un nouveau collaborateur

  • Les étapes d'un parcours de formation
  • Conseils pour former en situation de travail
  • Conseiller pour former en situation de travail
  • Comment prendre en main sa fonction
  • Décrire une séquence de travail

Accompagner un nouveau collaborateur

  • Choisir des tuteurs
  • Communiquer
  • Organiser
  • Donner du feed-back
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Analyser un besoin d'apprentissage
  • Planifier les activités
  • Ecouter le nouveau collaborateur

Apprécier un nouveau collaborateur

  • Apprécier des résultats obtenus
  • Apprécier la façon de travailler, le comportement
  • Tenir compte de plusieurs points de vue
  • Estimer les chances de réussite
  • Donner des encouragements

Fidéliser un nouveau collaborateur

  • Fidéliser : un état d'esprit
  • Ce qu'il faut faire
  • Ce qu'il faut éviter de faire ou de laisser faire
  • Fidéliser des jeunes collaborateurs
  • Pour une implication durable

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