Les fondamentaux de la Supply Chain

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation Cette formation permettra au stagiaire d'apprendre comment améliorer la supply chain de son entreprise :
- Acquérir les bases et une vue globale des composantes et des outils de la Supply Chain
- Comprendre les enjeux de la Supply Chain
- Connaître les attentes de ses clients par rapport au objectifs de la logistique
- S’approprier les méthodes de gestion des stocks pour éviter les ruptures Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse et Paris

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Paris ((75) Paris)
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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Stocks
  • SA

Le programme

Les bases et les enjeux de la Supply Chain
  • Le concept et les composantes de la "Supply Chain"
  • Les attentes des clients et la stratégie d’entreprise
  • Les divers types et les procédés de production
  • L’évolution des besoins et des systèmes de gestion dans l'entreprise
  • Comprendre les véritables enjeux de la supply chain (service client, réactivité, productivité, rentabilité)
Développer une vision stratégique de sa Supply Chain
  • Forces et faiblesses, opportunités et menaces de sa Supply Chain
  • La Supply chain atout de la performance économique de l’entreprise
Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client
  • Ce qu'attend le client de la logistique
  • Le rôle de la logistique dans l'entreprise
  • La logistique et les relations avec les autres fonctions
Gérer les stocks pour éviter les ruptures
  • Le rôle et le coût des stocks
  • Les principales méthodes de gestion des stocks
  • La détermination du stock de sécurité
  • Le plan d'approvisionnement et de distribution
De la commande client à sa livraison
  • L'organisation de la logistique physique
  • Le réseau de distribution, point stratégique de la satisfaction client
  • La gestion d’un entrepôt
Gérer la relation client
  • Les CRM (Customer Relationship Management)
  • Les principales fonctions de l'administration des ventes
Développer une approche collaborative avec les fournisseurs
  • Le cahier des charges logistique
  • La convention logistique : la démarche de progrès continue.
  • L'audit des fournisseurs et des prestataires
  • L’évaluation des fournisseurs
La mesure de la performance et système informatique
  • Les indicateurs et les tableaux de bord
  • Les évaluations externes et internes : audit clients et fournisseurs, évaluation des transports, modèle SCORE
  • L'utilisation des systèmes informatiques (ERP, MES, WMS, EDI)

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