Les fondamentaux du management de projet SI

"1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet • Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre • Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais) • Constituer, informer et manager son équipe 2. Cadrer le projet • Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges • L'importance de la maîtrise des délais contenus 3. Calcul de la rentabilité des projets • VAN • ROI, retour sur investissement. • Décision d'investissement. • Organiser le projet • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS) • Préciser les responsabilités • Définir les travaux avec les fiches de tâches 4. Etablir une première planification • Concepts : activités, liens, ressources • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt) • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens • Prendre en compte les contraintes externes 5. Identifier et utiliser les marges • Définition : marge libre, marge totale • Principes et exceptions • Règles d'utilisation 6. Prendre en compte les ressources • Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage) • Prendre en compte l'organisation des ressources • Intégrer des éléments de travail en groupe 7. Gestion des coûts • Estimation des coûts : techniques et méthodes. • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser. • CBTP, CRTE, CBTE 8. Gestion des risques • Introduction aux risques de projets. • Identification des risques 9. Pilotage - Suivi • Les outils de suivi des délais • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais • Le ""reste à faire"" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources • Les tableaux de suivi des coûts • Courbes en S"