Les Fondamentaux du Management de Projet
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Atelier intensif
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Niveau
Niveau initiation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
12h
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Renaissance Finance vous apportera les fondamentaux sur le management de projets. Vous maîtriserez les bases pour bien démarrer et suivre un projet. Les compétences acquises seront applicables directement à votre mission sur le terrain. Elles vous offriront de nouvelles opportunités de carrière.
Cette formation de 2 jours vous apprendra à vous approprier l’organisation du mode projet. Vous saurez identifier les différents rôles des acteurs en mode projet et pourrez cerner les étapes clefs du projet. Vous aborderez ensuite la planification et l’utilisation des outils pour anticiper les risques. La formation base une grande partie de sa pédagogie sur des exercices pratiques. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Renaissance Finance est un centre spécialisé dans la formation dans la banque et dans la finance. Les formateurs sont tous des professionnels du secteur qui ont une très bonne connaissance du terrain et de la pédagogie. Ils mettent régulièrement leurs cours à jour en fonction des dernières innovations et réglementations. Les cours sont interactifs et vous permettront de poser de nombreuses questions au formateur.
Précisions importantes
Documents
- Fiche de formation " Les fondamentaux du management de projet "
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Management de Projet
- Organisation d'un projet
- Identification du cycle de vie d'un projet
- Contrôle d'un projet
- Elaboration d'un plan de qualité de projet
- Gestion du planning d'un projet
- Identification des acteurs du projet
- Réalisation d'un diagramme de GANTT
- Création d'un organigramme
- Réseau PERT
- Suivi d'un projet
Professeurs
Dominique Debongnie
Formatrice Renaissance Finance
Titulaire d'une maîtrise d'informatique appliquée à la gestion des entreprises, Dominique a près de 30 ans d'expérience en management de projets, pilotage transverse, assurance qualité et professionnalisation des équipes. La ligne directrice de ses différentes missions et fonction est double : pilotage, optimisation et surveillance des process d'une part ; transfert de savoir et montée en compétences de l'autre.
Josianne Lafond
Formatrice à Renaissance Finance
Diplômée en informatique appliquée à la biologie (DESTAUP de Poitiers), Josianne a 16 ans d'expérience de management de projet informatique dans l'industrie pharmaceutique et est de- puis plus de 10 ans consultante, formatrice en management de projet. Josianne a complété sa posture de consultante par une posture de coach qu'elle a acquise lors d'une formation au coaching délivrée par l'université Paris 8 et de diverses formations complémentaires en coaching d'équipe et individuel.
Le programme
Comprendre le management de projet
- Fonctionnement en mode projet
- Les différents acteurs et rôles
- Le cycle de vie d’un projet
- Les points de validation ou jalons
- Les fonctions du chef de projet
Prendre en main le projet
- Les documents fondateurs
- Le projet, ses objectifs, ses contraintes
- Identification des risques
- Identification des acteurs et de leur degré d’implication
- Cadrage du périmètre
Structurer et organiser le projet
- Identification du cycle de vie et des jalons nécessaires
- Identification des process de contrôle à mettre en place
- Identification des instances de suivi
- Elaboration du plan qualité
Elaborer et gérer le planning
- Organigramme des tâches et Réseau PERT : dépendance et parallélisme
- Diagramme de GANTT
- Identification des marges et des points critiques
- Identification des causes de dérives possibles
Suivre et contrôler le projet
- Les indicateurs de suivi
- La gestion des risques
- Le suivi d’équipe
- La réestimation des charges et la projection en fin de projet
- La préparation des réunions de suivi
Conclusion
Informations complémentaires
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