Fondamentaux de l’analyse stratégique
Formation
À Antony
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Antony
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Heures de classe
35h
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Durée
5 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Cette formation permet de définir ce qu’est la stratégie d’entreprise et d’appréhender concrètement les niveaux d’application sur un marché, dans les champs d’action suivants :
- Acquérir les mécanismes de fonctionnement de la croissance et du développement.
- Gérer les interactions avec le mode de gouvernance.
Manager un portefeuille d’activités.
- Diversifier et recentrer l’activité.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
- Acquérir les bases théoriques de la stratégie d’entreprise et identifier les éléments d’analyse stratégique.
- Déterminer la bonne stratégie en fonction des avantages concurrentiels.
- Appliquer la stratégie d’entreprise aux différents domaines concernés.
- Identifier les mécanismes de croissance et de développement.
- Adapter les stratégies définies aux particularités organisationnelles de l’entreprise.
- Apprendre à communiquer en interne les stratégies choisies.
- Apprendre à gérer les activités selon une stratégie globale décidée.
- Identifier et valider les facteurs de diversification de l’activité.
Aux dirigeants de PME et aux cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing
Les candidats à cette formation doivent avoir de bonnes connaissances sur les fonctions marketing, financières et commerciales de l’entreprise.
Les Avis
Les matières
- Analyse Stratégique
- Stratégie de l'entreprise
- Développement commercial
- Portefeuille boursier
- Analyse
- Gestion
- Direction
- Management
- Communication
- Finance
Professeurs
Thierry DURAND
Responsable pédagogique
Le programme
Séquence 1 : Leviers et points d’application d’une stratégie d’entreprise (3 demi-journées / 10h30)
Les deux premières demi-journées proposent l’approche théorique de la stratégie d’entreprise, de sa définition à sa construction et à son application. La dernière demi-journée permet d’appliquer ces éléments théoriques sur le secteur d’activité investi au quotidien par les collaborateurs.
Demi-journée 1 (présentation) :
- Définition de la stratégie d’entreprise.
- Les approches théoriques (BCG, Porter).
Demi-journée 2 (présentation) :
- Les avantages concurrentiels.
- Les stratégies de coûts, de différenciation et de spécialisation.
- Les champs d’application de ces stratégies.
Demi-journée 3 (étude de cas) :
- Application pratique des éléments théoriques sur un secteur d’activité
- Mise à jour des avantages concurrentiels du secteur
- Définition d’une stratégie d’entreprise sur ce secteur
Séquence 2 : Corporate strategy et stratégie de croissance (3 journées et une demi-journée / 24h30)
Cette formation permet d’entrer au cœur de la stratégie d’entreprise, de la corporate strategy aux besoins de recentrage et diversification de l’entreprise. Les différentes séances alternent apports théoriques et exercices pratiques pour passer au crible toutes les applications sur le terrain de la stratégie définie.
Journée 1 (présentation + cas pratiques) :
- La stratégie globale.
- Les choix posés à l’entreprise.
- La croissance en entreprise.
- Développement et développement durable.
Journée 2 (présentation + cas pratiques) :
- Les objectifs de croissance.
- Les mécanismes de la croissance, sa conduite et son exploitation.
- La croissance partagée dans les différentes activités de l’entreprise.
Journée 3 (présentation + cas pratiques) :
- Les réorientations stratégiques.
- Les politiques de diversification.
Demi-journée (étude de cas) :
- Mise en application concrète des éléments théoriques de la stratégie d’entreprise à travers un exercice de groupe
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Fondamentaux de l’analyse stratégique