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Examen Certificat Développement de l'entreprise à l'international

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À Paris ()

1 190 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

Cette formation s'adresse à:Francis Lefebvre Formation favorise la composition de groupes restreints de stagiaires. Ce choix optimise l’interactivité entre les participants et le formateur et favorise l’acquisition des compétences. La plupart de nos stages vous donnent accès à notre espace pédagogique en ligne. En 2016, 99 formations présentielles ont été enrichies par des ressources digitales, pour mieux vous préparer et consolider vos acquis avec du E-training.

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2017

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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Plan de formation
  • Analyse de résultats
  • Trésorerie
  • Entreprise
  • International
  • Facteur humain
  • Spécificités commerciales
  • Juridiques
  • Fiscalité
  • Financier
  • Prévention des risques

Le programme

L'intérêt d'un business plan pour l'entreprise et l'investisseur • Les principales utilisations, le contenu standard, les principes généraux de construction. • Les « arborescences » et la justification du business plan. La « technique » financière du business plan : principe et mise en œuvre • Les différents flux de trésorerie. • Les dépenses d'investissements. • Les prévisions d'activité. • La relation entre comptes de résultat, bilans et flux de trésorerie prévisionnels. Cas pratique : déterminer les flux de trésorerie économiques (free cash-flows) Les aspects « économiques » du business plan • Le passage de la logique économique à sa traduction financière. • La prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activité. • L'estimation des besoins en immobilisations et en BFR. • La durée d'analyse et le choix des valeurs résiduelles. • La prise en compte de la fiscalité. • Le choix d'une monnaie de référence et le traitement des différences de change. Cas pratique : établir le business plan d’une entreprise industrielle La « rentabilité » d'un business plan • Les critères habituels de rentabilité. • La Valeur Actuelle Nette (VAN). • L'estimation et l'usage du taux d'actualisation. • Le Taux de Rendement Interne (TRI). Cas pratique : déterminer les 3 indicateurs qui vont permettre de juger de la rentabilité du projet (la VAN, le TRI et le délai de récupération (pay-back) ) Le « financement » du business plan • Les flux de financement. • Le coût du capital. • Les différentes sources de financement et leurs coûts. • La pratique et l'analyse d'un plan de financement. • L'équilibrage financier de l'opération. Cas pratique : conclure sur l’équilibre financier de l’opération La « robustesse » du business plan • L'analyse de la situation financière future. • L'impact des changements d'hypothèses et les simulations. • La méthode des scénarios et les analyses de sensibilité. Cas pratique : l'analyse critique d'un business plan @ E-training • Module « Business plan, rentabilité et financement des investissements » • Cas pratique

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