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Les Étapes et Méthodes pour Réussir une Revue de Direction

Formation

À Rambouillet ()

Prix sur demande

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Durée

    1 Jour

Objectifs de la formation:
Etre capable de préparer une Revue de Direction efficace, de
l’animer en faisant participer la Direction et les pilotes de
processus, d’en établir le compte-rendu

À propos de cette formation

Direction, Responsable qualité

Connaître les principes de base du management de la qualité.

Intervenant:
Consultant/Associé au sein d’un cabinet, spécialisé en
systèmes de management QHSE et en méthodes d’amélioration
des performances de l’entreprise.
Notre + pédagogique:
Méthodes interrogatives et de découverte qui favorisent
l’interactivité et le partage d’expériences
Les exercices et les mises en situation sont basés sur des cas
concrets
Les travaux des participants et les outils remis peuvent
immédiatement être réinvestis dans leurs pratiques au quotidien

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Analyse d'entreprise
  • Communication de direction
  • Communication interne
  • Compétences de gestion
  • Difficultés d'entreprise
  • Création et gestion d'équipes
  • Directeur des opérations
  • Déléguer
  • Rédaction
  • Information
  • Outils de gestion
  • Responsabilité
  • Réunions
  • Planification stratégique
  • Prise de décision

Le programme

Programme

Introduction

La place de la revue de direction dans le système de

management

La préparation de la revue de direction

Collecte des informations

Les indicateurs de satisfaction client, accidentologie,

aspects et impacts environnementaux

Les informations en provenance des parties intéressées

Les performances de processus

L’état des actions d’amélioration

Les résultats d’audits

Les évolutions du système de management

La conduite de la revue de direction

Planification des revues de direction

Objectifs de la revue de direction

Les participants : leurs attentes et leurs rôles

Facteurs de succès du déroulement de la revue

Les actions issues de la revue

Plan d’amélioration des performances

La maîtrise du plan d’action

Détermination des évolutions pertinentes du système de

management

Préparation des audits internes

Constitution des équipes d’audit par secteur et distribution

des rôles

Création du questionnaire d’audit

Elaboration du plan d’audit

Planification et préparation des réunions d’ouverture et de

clôture

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