L'entretien de recrutement (3 jours)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Cette formation a pour but de mener à bien la conduite d’un entretien de recrutement. Vous y découvrirez les différentes techniques d’approche et d’évaluation des candidats que vous rencontrez, cela vous permettra d’améliorer la qualité de vos recrutements. Vous y apprendre aussi les outils de la PNL et des sciences du développement personnel afin de mieux approfondir vos entretiens de recrutement.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
41, Rue Joseph De Maistre, 75018

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

L’analyse de l’entretien de recrutement
Le déroulement de l’entretien
Mieux se connaître pour mieux recruter
Installer un climat de confiance

Responsable du recrutement, chargé de recrutement, DRH déjà expérimenté en recrutement ou toute personne souhaitant recruter du personnel.

Avoir une expérience dans le recrutement

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Recrutement
  • Entretien d'embauche
  • Entretien professionnel
  • Entretien de recrutement
  • PNL
  • Posture
  • Comportement
  • Écoute active
  • Ressources humaines
  • Image de soi

Le programme

L’analyse de l’entretien de recrutement
  • Les fondamentaux de l’entretien de recrutement
  • Les techniques de la PNL (programmation neuro-linguistique)
  • Les phénomènes qui troublent notre jugement
  • L’importance de la posture
  • Les techniques du recruteur
Le déroulement de l’entretien
  • Les fondamentaux du questionnement
  • Préparer une liste de questions
  • Analyser le parcours et les compétences du candidat
  • Analyser son comportement
  • L’écoute active / l’écoute dominante
  • Observer les erreurs de langage
Mieux se connaître pour mieux recruter
  • Analyser son besoin
  • Connaître ses valeurs et ses critères de sélection et de choix
  • Contrôler l’image que l’on donne
  • Vérifier sa cohérence personnelle
Installer un climat de confiance
  • Mettre à l’aise le candidat
  • Installer un climat de confiance
  • Créer une relation constructive
  • Utiliser la synchronisation comportementale

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