l'Entretien Annuel d'Evaluation

Formation

À Vichy et Paris

1 100 € Non imposable

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Mener des entretiens d'évaluation pour en faire un outil de progrès pour l'entreprise et le collaborateur. Destinataires: Tout cadre hiérarchique, Agent de maîtrise

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
26 Rue des Rigoles, 75020

Date de début

Consulter
Vichy ((03) Allier)
Voir plan
11 Rue de Paris, 03200

Date de début

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À propos de cette formation

Occuper des fonctions d'encadrement même depuis peu

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

1. Objectif de l'entretien d'évaluation
- Prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l'ensemble du personnel
- Communiquer sur l'entreprise, l'organisation du service et ses éventuels dysfonctionnements
- Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
- Développer la communication entre l'encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable
2. Préparation de l'entretien

- Reprendre la définition de poste
- Faire le point de l'activité et de l'année écoulée
- Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
- Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l'aide d'un support
- Mettre en place une grille de critères d'appréciation
- s'approprier les attitudes de PORTER
3. Déroulement de l'entretien

- Savoir communiquer (test)
- Développer son questionnement et l'écoute active
- Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l'évalué
- Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
- Se fonder sur des faits et non des jugements
- Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
- Faire le point de l'atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
- Savoir répondre aux objections de l'évalué
- Utiliser le support d'évaluation comme guide
- Recentrer la discussion sur l'évaluation du salarié et de lui seul
- Evoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
- Utiliser l'analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
- Préparer avec l'évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
- Consigné le support avec l'évalué
- Vérifier son état d'esprit et sa perception de l'entretien

Informations complémentaires

Nombre d'élèves par classe : 12

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