Encourager La Prise De Responsabilité
Formation
À
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
2 Jours
Objectifs: Sensibiliser et optimiser aux techniques de responsabilisation son entourage professionnel / son équipe afin de mieux les impliquer et consolider leurs atouts de manière pertinente pour une efficacité de groupe homogène sur le terrain
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les Avis
Le programme
Ce que signifie le terme responsabilité
- Responsabiliser : un terme mal choisi
- Pouvoir de décision et champ de responsabilité
- Responsabilité pour les résultats individuels et collectifs
- Orientation vers les résultats individuels ou collectifs
Favoriser la prise de responsabilité
- Ce qui favorise la prise de responsabilité
- Ce qui freine la prise de responsabilité
- Clarifier les responsabilités
- Créer la confiance
- Développer le travail en équipe
- Donner les moyens et les compétences
- Veiller à la qualité de vie au travail
- Accompagner les personnes
- Développer l'autonomie
Bien déléguer
- La délégation
- La subsidiarité
- Complémentarité entre délégation/subsidiarité
- Les bonnes raisons de déléguer
- Les mauvaises excuses pour ne pas déléguer
- Comment déléguer
- Recommandations
- Une délégation adaptée au collaborateur
- Conditions de réussite
- Ce qui n'est pas délégable
- Repérage de ce qui est délégable
- A qui déléguer
- Plan d'action
- Jusqu'où déléguer
- Précautions
Développer une équipe responsable
- Définition d'une équipe responsable
- Quelques procédés pour donner du pouvoir à une équipe
- Les obstacles qui peuvent empêcher de développer des équipes responsables
- Un développement en plusieurs stades
- Collection d'individus
- Groupe solidaire
- Equipe performante
- Ce qu'il faut faire au-delà de l'équipe performante
- Les pratiques de management pour ce développement
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