Encourager La Prise De Responsabilité

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Sensibiliser et optimiser aux techniques de responsabilisation son entourage professionnel / son équipe afin de mieux les impliquer et consolider leurs atouts de manière pertinente pour une efficacité de groupe homogène sur le terrain

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Le programme

Ce que signifie le terme responsabilité

  • Responsabiliser : un terme mal choisi
  • Pouvoir de décision et champ de responsabilité
  • Responsabilité pour les résultats individuels et collectifs
  • Orientation vers les résultats individuels ou collectifs

Favoriser la prise de responsabilité

  • Ce qui favorise la prise de responsabilité
  • Ce qui freine la prise de responsabilité
  • Clarifier les responsabilités
  • Créer la confiance
  • Développer le travail en équipe
  • Donner les moyens et les compétences
  • Veiller à la qualité de vie au travail
  • Accompagner les personnes
  • Développer l'autonomie

Bien déléguer

  • La délégation
  • La subsidiarité
  • Complémentarité entre délégation/subsidiarité
  • Les bonnes raisons de déléguer
  • Les mauvaises excuses pour ne pas déléguer
  • Comment déléguer
  • Recommandations
  • Une délégation adaptée au collaborateur
  • Conditions de réussite
  • Ce qui n'est pas délégable
  • Repérage de ce qui est délégable
  • A qui déléguer
  • Plan d'action
  • Jusqu'où déléguer
  • Précautions

Développer une équipe responsable

  • Définition d'une équipe responsable
  • Quelques procédés pour donner du pouvoir à une équipe
  • Les obstacles qui peuvent empêcher de développer des équipes responsables
  • Un développement en plusieurs stades
  • Collection d'individus
  • Groupe solidaire
  • Equipe performante
  • Ce qu'il faut faire au-delà de l'équipe performante
  • Les pratiques de management pour ce développement

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