Elaborer un budget : méthodologie et bonnes pratiques

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Décembre

Objectifs Connaître la procédure budgétaire Formaliser ses prévisions Dialoguer avec les différents interlocuteurs budgétaires : responsables hiérarchiques et contrôle de gestion

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

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Les Avis

Le programme

contenu
1. Prévoir et construire un budget
  • les différents horizons de la gestion prévisionnelle
  • pourquoi faire des budgets ?
  • la logique du processus budgétaire
  • la place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Cas pratique : construction de budgets à partir d'un scénario d'entreprise

2. Améliorer sa performance budgétaire
  • connaître les nouveaux outils budgétaires : Activity Based Budgeting, budget base zéro
  • utiliser ces outils budgétaires dans le but d'optimiser la performance
  • estimés périodiques et projection de fin d'année
Partage de pratiques : exemples d'entreprises ayant mis en place une méthode ABC

3. Défendre son budget
  • la consolidation des budgets
  • les ajustements budgétaires
  • la notion de mensualisation des budgets
  • comment présenter son budget et faire avaliser ses plans d'actions ?
Mise en situation : argumenter et négocier son budget, proposer des arbitrages

4. Suivre son budget
  • connaître et maîtriser l'analyse des écarts
  • mettre en place les mesures correctifs
Cas pratique : calcul et interprétation d'écarts budgétaires, propositions de plans d'actions correctives

5. Contrôler les réalisations
  • le budget comme outil de suivi et de pilotage de la performance
  • le contrôle budgétaire
  • analyser les écarts
  • mettre en place des plans d'actions correctifs
Partage d'expériences : améliorer la productivité et la rentabilité grâce à l'analyse des écarts
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