Donner de la dynamique et de la cohésion à son comité de direction

Constituer un Comité de Direction pertinent et solidaire

Identification des acteurs-clés et les responsabilités
Réussir la composition du comité et former une équipe solidaire

L’ordre du jour et le rythme des comités :
préparation interactive de l’ordre du jour et son amendement
demander et faire préparer les contributions de chacun
concevoir et utiliser le tableau de bord, outil d’aide à la décision

Le temps de l’information : concise, verticale, latérale, remontante
Le temps de la délibération : trouver ensemble la solution, donner son importance au tour de table, obtenir le consensus
En faire une instance de décision et mettre fin au règne de la diversion
Des attitudes constructives dans l’animation : partager ses convictions, faire preuve de courage, susciter et entretenir l’intérêt, donner et équilibrer la parole
Cas particulier des Comités de Direction en crise

Des entretiens individuels de «feedback»
L’audit de management pour évaluer le fonctionnement du Comité de Direction
La mise en oeuvre des changements : composition, contenus, fréquences, spécialisation des comités

Elaboration et diffusion du compte-rendu
La remontée des réactions des collaborateurs aux décisions
Gouverner dans la constance
Le contrôle de l’appropriation et l’exécution