DG111 - Les bases du contrôle de gestion

Définir le contrôle de gestion: fonction, enjeux

Les rôles et responsabilités des différents acteurs de l'entreprise

Les outils du contrôle de gestion

Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation

Les métiers de l'entreprise

Les domaines d'actions stratégiques (DAS)

Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs

L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités)

Les enjeux par métier et par DAS

Les objectifs financiers (rentabilité et trésorerie) et les objectifs opérationnels (par métier et DAS)

Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier

Le budget annuel d'exploitation (composante) et de trésorerie

Le suivi budgétaire : savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures

Mettre sous contrôle les différentes activités de l'organisation

Une analyse des marges

Des indicateurs de performance globale et de pilotage par DAS

Mettre sous contrôle la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes

Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR)

Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois