Devenir Chef de Projet Informatique

Formation

À Villeneuve d'Ascq

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Villeneuve d'ascq

  • Durée

    5 Jours

Objectifs: Pour atteindre son objectif, le chef de projet informatique doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage. WWW.C2POINTS.COM. Destinataires: Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique. Analystes/concepteurs/assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Villeneuve d'Ascq ((59) Nord)
Voir plan
100, Rue de Lannoy, 59650

Date de début

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À propos de cette formation

Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique
Analystes/concepteurs/assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de ...

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Le programme

Pré-requis :

Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique
Analystes/concepteurs/assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet

· Technicité

· MODULE 1
Définir l'environnement de projet
Gestion de projet et système d'information
Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes
Rôle du chef de projet informatique

· MODULE 2
Délimiter la mission
Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
Répartir les rôles avec les sous-traitants

· MODULE 3
Définir le plan de management du projet
Choisir le plan de projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W"
Découper en phases et définir les jalons
Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
Affecter les responsables aux phases
Élaborer un macro planning

· MODULE 4 Rédiger la note de lancement du projet
Initialiser le projet
Obtenir l'adhésion des acteurs clés
La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO;NO GO)

La passion de l'informatique

· MODULE 5
Estimer la charge des différentes phases du projet et les risques
Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase

· MODULE 6 Planifier le projet
Identifier et affecter les ressources aux tâches
Etablir une prévision par l'utilisation des méthodes PERT et GANTT, chemin critique et calcul de marge
Optimiser le plan de charges et proposer un budget
Anticiper les risques et organiser les évolutions

· MODULE 7 Mettre en place un système de suivi
Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
Prendre en compte les écarts
Décider des mesures à prendre par la simulation
Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage

· MODULE 8 Utiliser un logiciel de planification : MS-Project
Organiser son projet avec MS-Project
Définir et formaliser les circuits et le reporting

· MODULE 9 Assurer la mise en exploitation
Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
Organiser la recette des livrables
Assurer la mise en production

· MODULE 10 Faire le bilan du projet
Effectuer la synthèse du projet
Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Capitaliser sur les meilleures pratiques

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