Devenez un Professionnel de Contrôle de Gestion

Contenu de la formation :

- INTRODUCTION :

· Le contrôle de Gestion se défini comme méthodes mises en œuvre, pour guider l’action collective de l’entreprise, tant organisationnelle, humaines, que technologiques.

- LE CONTROLE DE GESTION :

· Missions, rattachements, outils
· Démarches du contrôle, spécificités des activités de service
· Donner une image positive de la fonction

- LES PARAMETRES DE L’EQUILIBRE FINANCIER :

· les sources Comptables et financières
· L’impact des normes IFRS sur les comptes et l’analyse financières

- LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION :

· Définir les différents types d’objectifs
· Assurer la cohérence du système
· Intervenir en tant que maître d’ouvrage

- LES PRINCIPALES CLES DU PILOTAGE :

· Performance et création de valeur
· Contrôlabilité et comptabilité

- LE CYCLE DE GESTION :

· La planification stratégique
· Budget et reporting

- LA DEFINITION DES CENTRES DE RESPONSABILITE :

· Les différents types de centre de responsabilité
· La gestion par processus

- LE CALCUL DES COUTS :

· Concevoir une comptabilité analytique et structurer la démarche
· Analyser les coûts complets, coûts directs et indirects.
· Les différents types de coûts et revenus
· Coûts et activités : la méthode ABC
· le direct costing et le calcul du point mort
· Simuler les coûts partiels, variables et fixes
· Seuils de rentabilité et coûts marginaux

- LE CHOIX D’INVESTISSEMENT :

· Les spécificités de la gestion de projet
· L’élaboration d’un tableau de flux
· Les principaux critères de rentabilité

- LES TABLEAUX DE BORD :

· Le Tableau de bord opérationnel et reporting
· Analyser les process, identification des indicateurs, concevoir les tableaux de bord.
· Exploiter les tableaux de bord, diffuser l’information, coordonner les actions.
· Le tableau de bord stratégique
· Déployer la stratégie, identifier les leviers de création de valeur :
Approche financière et approche organisationnelle.
le tableau de bord prospectif ( balanced scorecard)
La conception d’un tableau de bord
L’étalonnage des objectifs de performance
Les principaux critères financiers de pilotage

- PILOTAGE ET MANAGEMENT :

· Le lien avec les systèmes d’incitation
· Un pilotage économique sur les métiers de l’entreprise
· L’enjeu pour les services
· La méthodologie d’identification des activités et des inducteurs
· Gérer la mise en place du projet
· Difficultés de mise en œuvre, richesse de la démarche

- ANTICIPER: BUSINESS-PLAN ET BUDGETS :

· Les difficultés et les enjeux de la prévision à moyen terme
· Elaboration du budget
· Les techniques de prévisions
· Approche financière, analyse de l’organisation et des processus
· Budget Commercial
· Le budget des investissements
· Les critères de choix d’un investissement
· Les techniques d’analyse de la rentabilité
· Le suivi des budgets
· Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts standards.
· Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions.
· La projection stratégique
· Les enjeux d’un système de prestations internes.

- LE CONTROLEUR DE GESTION, GARANT DE LA MAITRISE DES PROCESSUS

· La démarche Activity Based Management (ABM)
· Le contrôle Interne des processus (SOX, LSF)
· Le management des risques