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Description

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    Dates au choix

La mise en oeuvre d'un management des compétences dans une entreprise présente de nombreux avantages pour améliorer la cohérence du système de gestion des ressources humaines, mais sa mise en oeuvre doit être conduite avec la plus grande attention. Des facteurs économiques, organisationnels et sociaux expliquent l'intérêt des entreprises pour cette approche dont nous verrons un certain nombre d'exemples d'implémentation.

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Gestion des compétences
  • Facteurs
  • Gestion des ressources humaines

Le programme





Comment définir la notion de compétence ?
Introduction
Une définition opératoire des compétences s'impose

La compétence présente un ensemble de caractéristiques fondamentales
Nature de la compétence
La définition de la compétence varie selon les situations de travail


Pour quelles raisons les entreprises s'intéressent au management des compétences ?
Facteurs économiques
Facteurs organisationnels
Facteurs sociaux

Place dans la Gestion des Ressources humaines et objectifs Au niveau du recrutement
Au niveau de l'organisation
Au niveau des rémunérations
Au niveau de l'ajustement des compétences en temps voulu
Au niveau stratégique
Des objectifs multiples

Comment mettre en oeuvre un management des compétences ?
Les grandes étapes :
Conseils pour repérer les compétences requises :
Conclusion

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