La Crise : un Fait Générateur de Conduite de Changement

Analyser la situation

• Changer son regard sur les situations déstabilisantes
• Exprimer les freins, habitudes et résistances
• Repérer les représentations et vérifier les croyances liées à la situation
• Changer volontairement subir le changement
  

Maîtriser et faire face

• Transformer la pression en capacité d’action
• Gérer ses émotions et celles des autres
• Mieux se connaître, mieux connaître ceux avec qui on travaille en situation déstabilisante : Points forts, points faibles, valeurs, drivers, etc.
• Utiliser les différences pour créer de la compétence et de l'intelligence collective
  

L'adaptabilité: un devenir et non une réaction

Construire les possibles
Analyser:

Explorer:

Mettre en place un plan d'action

• Tirer profit de l'existant
• Explorer les alternatives de solution: (travailler en arborescence)
• Définir des objectifs SMART
• Définir et prévoir la mise en œuvre des moyens nécessaires
• Valider ensemble un planning de réalisation
• Prévoir un plan de sécurité (avoir un «plan B»)

Accompagner et piloter le changement

• Gérer le changement en mode projet
• Accompagner les hommes et gérer les compétences
• Communiquer sur le projet