Création d'activité. E formation incluant un logiciel simulateur de plan d'affaires

Contenu Au fil du support sont intégrés† :

• des animations sonorisées pour améliorer l'accès aux connaissances,
• des cas auto-corrigés
• des documentations complémentaires
• une sitographie : Apce, Insee ...

pour enrichir selon vos besoins et le chemin choisi votre parcours de formation.
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Démarrage :
Découverte de votre parcours et prise en main de l'environnement

Phase 1 : De l'idée à l'opportunité d'affaires
1.1 Une démarche itérative
1.2 Formalisation de votre idée de création d'une entreprise
1.3 …tape de créativité et d'innovation
1.4 Première appréhension du marché concerné
1.5 Inventaire des compétences entrepreneuriales disponibles.
1.6 …valuation de l'opportunité d'affaires
Cas virtuel 1 (ou Devoir 1 pour validation)

Phase 2 : Du diagnostic à la stratégie
2.1 …tude du macro environnement
2.2 …tude du micro environnement
2.3 …tude de la demande
2.4 …tude de l'offre
2.5 Diagnostic et facteurs clés de succès
2.6 De la segmentation à l'élaboration d'une stratégie
Cas virtuel 2 (ou Devoir 2 pour validation)
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Phase 3 : Mise en úuvre opérationnelle de la stratégie
3.1 Processus de mise en úuvre
3.2 Politique de produit
3.3 Politique de prix
3.4 Politique de distribution
3.5 Politique de communication
3.6 La production de biens et services
3.7 Les ressources humaines.
Cas virtuel 3 (ou devoir 3 pour validation)
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Phase 4 : L'évaluation des flux et de la performance du projet
4.1 Mise en úuvre du simulateur de plan d'affaires "© SVR-2D"
4.2 Mesure du flux d'activité d'exploitation et son flux de trésorerie
4.3 Mesure des flux d'activité d'exploitation et leurs flux de trésorerie
4.4 Mesure du flux d'investissement et son flux de trésorerie
4.5 Mesure du flux de financement et son flux de trésorerie
4.6 …valuation de la performance et diagnostic de survie
4.7 …valuation de la performance et diagnostic de création de valeur
4.8 …valuation de la performance et diagnostic du risque global
4.9 …valuation de la performance et diagnostic de l'impact développement durable
4.10 …valuer des scénarios et diagnostiquer l'espace de réussite
4.11 Les bases de la comptabilité
4.12 Documenter la performance économique, financière, sociétale
†Cas virtuel 4 "Dossier projet " partiel performance(ou Devoir 4 pour validation)

Phase 5 : Les derniers choix et le plan d'affaires
5.1 Les choix d'organisation
5.2 Choix juridique, fiscal, social et financier
5.3 Formalisation du Plan d'affaires
Cas virtuel 5† "Dossier projet final" (ou Devoir 5 pour validation)