Le contrôle interne en assurance

Dans le cadre de Solvency 2.
Regards croisés.
La formation "Le contrôle interne en assurance.
dans le cadre de Solvency 2" est une formation indispensable pour les sociétés d'assurance qui mettent en place ou souhaite améliorer leur contrôle interne.


Objectifs de la formation
- Maîtrise des risques et pilotage de l'activité: tirer profit des contraintes réglementaires
- Bénéficier des enseignements d'autres secteurs

Le(s) formateur(s)

• Jean-Francois DECROOCQ
  Actuaire - VaRM
• Marie-Claude DELAVEAUD
  Directrice Risques Assurance Environnement - DCNS

Les plus de la formation
Un benchmark sectoriel, des outils et une approche très opérationnelle adaptée aux sociétés d'assurance, aux mutuelles et aux institutions de prévoyance.

Programme de la formation
Jour 1 de la formation:

Appréhender le contexte du contrôle interne en assurance
- Le contrôle interne en général: l'impact de SOX, LSF
- Le contrôle interne dans l'assurance et les mutuelles: décret du 13 mars 2006 et du 19 mai 2008
- Les autorités de contrôle: AMF, ACAM
- Les cadres de référence: Référentiel COSO, Cadre AMF, Approche AFEP/MEDEF
- Les organisations professionnelles: IFACI

Le contrôle interne: un pas vers le volet qualitatif de Solvency 2
- Comment se présentent les 3 piliers ?
- Présentation synthétique du pilier 1 quantitatif
- Analyser l'impact du pilier II qualitatif: comment réussir la mise en oeuvre de l'ORSA
- Comment mettre en place le pilier 3: la publication des informations

Organiser le contrôle interne
- Définition générale du contrôle interne
- Risk management, audit interne, contrôle interne, qualité: que recouvrent ces réalités ?
- Positionner le contrôle interne dans l'entreprise

Formaliser son approche des risques
- Etablir une cartographie des risques
- Structuration de la cartographie
- Analyse des risques sur les processus prioritaires

- Définir le plan d'actions de maîtrise des risques

- Mener des actions de contrôle interne
- Mettre en place des tests de niveau de couverture de risques
Jour 2 de la formation:

Sensibiliser le personnel à la démarche de contrôle interne
- Du conseil d'administration aux opérationnels: quels acteurs impliquer ?
- Quelles actions de communication mettre en place ? Exemple de plan de sensibilisation
- Promouvoir une charte de contrôle interne
- Prévoir l'accompagnement au changement

Vers une culture de contrôle interne
- Responsabiliser l'ensemble des salariés
- Engendrer une prise de conscience collective des risques et des comportements de fraude
- Comment faire accepter les contrôles ?

Gestion des risques et contrôle interne
- Définition et méthodologie

Cartographie des risques
- Les différentes méthodes et modèles: analyse/audit, quantification...
- Outils de management et de contrôle interne

La gestion des contrats et la prévention juridique
1. Impact financier de Solvency II sur la gestion financière des programmes d'assurance des entreprises:

2. Impact de Solvency II sur la gestion des sinistres


A qui s'adresse cette formation ?

• Dans les sociétés d'assurance, de réassurance, mutuelles, instituts de prévoyance, vous êtes:
• Risk manager
• Responsable du contrôle interne
• Auditeur interne
• Directeur financier
• Responsable de gestion actif/passif ALM
• Directeur technique
• Actuaire

Pré-requis de la formation
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation