Contrôle de Gestion : le Tableau de Bord
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Méthodologie
En ligne
-
Lieu
Paris
Objectifs: Savoir ce qu'est un tableau de bord. stratégique. Connaître et construire un tableau de. bord de gestion. Choisir des indicateurs pertinents. Destinataires: Dirigeant de PME. Directeur administratif, comptable et. financier. Conseil extérieur d'entreprise. Responsable de budget. Responsable d'unités de fabrication, de. centres d'achats. Collaborateur de services administratifs,comptables et financiers.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Gestion1
1 participants ont indiqué avoir acquis cette compétence.
Le programme
- Les tableaux de bord à orientation stratégique
- • Présenter les différents tableaux et définir leur utilité.
- • Le tableau de bord équilibré – ou balanced scorecard de R. KAPLAN et D. NORTON : origine et objectifs, principes de construction et contenu d'un système de mesures "équilibré", intérêts et limites du système.
- • Le navigateur de Skandia : concept de base, notion de capital immatériel sur lequel repose le concept, identification de l'incidence du capital immatériel sur la modélisation du tableau de bord stratégique.
- • Un tableau de bord issu des principes de management de la qualité.
- Le tableau de bord de gestion • Définir le rôle et les composants du tableau de bord de gestion – ou T.B.G.
- • Appréhender les méthodologies permettant de déterminer des indicateurs pertinents.
- • Identifier la nature et les propriétés des indicateurs.
- • Personnaliser le T.B.G.
- • Présentation du tableau de bord.
- • Identification et comparaison des composants :
- - Système de pilotage / Système de reporting.
- • Evaluation des conséquences de la distinction de ces deux systèmes.
- • Définition et composantes des méthodologies : l'approche système, l'usage des cartes cognitives, l'expérimentation progressive des indicateurs, l'approche/suivi de plans d'actions.
- • Comparaison entre l'indicateur de pilotage et l'indicateur de résultat.
- • Identification des propriétés d'un bon indicateur.
- • Les modalités de personnalisation du T.B.G : caractéristiques des indicateurs (indicateurs généraux, collectifs, locaux et individuels).
- • Forme et support de présentation.
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