Contrôle de gestion sociale

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux et activités du contrôle de gestion sociale

• Rapprocher les logiques business et RH.
• Comprendre les enjeux RH.
• Répondre aux attentes des clients internes.

• Effectifs : lesquels choisir ?
• Connaître et hiérarchiser l'ensemble des composantes de la rémunération totale.
• Aligner les budgets, la paie, et la comptabilité dans un référentiel commun.
• Mesurer les coûts induits :
  • productivité, turnover, absentéisme ;
  • puzzle : lien entre les différentes notions d'effectifs.

• Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
• Analyser les éléments de salaire
• Construire des scénarios :
  • effets masse, niveau, report.
• Suivre et analyser les écarts budgétaires : noria, effectif, charges
  • Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale d'une entreprise.

• Repérer les obligations légales en matière sociale.
• Reporting des effectifs et de la masse salariale :
  • comment les rendre pertinents ?
• Transformer les contraintes réglementaires du bilan social en un outil de pilotage.
  • Cas : analyse du réalisé mensuel et recommandations.

• Mesurer et piloter la performance RH.
• Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs :
  • théorie et pratique.
• Typologie des indicateurs propres à la RH :
  • bibliothèque des indicateurs RH.
• Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.
  • Cas : Identification des indicateurs pertinents du tableau de bord social dans une entreprise.