Contrôle de gestion de projet

Analyse de la rentabilité économique d'un projet

- Les mesures de la rentabilité d'un investissement
- - Le taux de rendement moyen (ROI)
- - Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
- - La valeur actuelle nette (VAN)
- - Le taux de rendement interne (TRI)
- Prise en compte des risques
- Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
- Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet


Comment faire cohabiter projets et budgets ?

- Programmer et planifier le projet
- Budgéter le projet
- Optimiser la gestion de trésorerie du projet
- Procéder aux ajustements budgétaires
- Organiser les ressources en mode projet


Outils de maîtrise des coûts

- Différentes méthodes d'estimation possibles
- - Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
- Coûts complets (coûts de production)
- Direct costing (coût de revient)
- Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet


Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

- Suivi budgétaire ou " cost control "
- Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
- Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
- Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts
- Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
- Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet


Les outils informatiques de coordination de projet

- Utilité des outils informatiques décisionnels