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Contrôle de gestion: Les fondamentaux

Formation

À Bordeaux ()

840 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation intensive

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

Les + IAE:
Outils: Réalisation de tableaux de bord sur tableur

Formation accessible à toute personne souhaitent acquérir les bases du contrôle de gestion: services comptables et financiers, dirigeants d'entreprises, d'associations...

Précisions importantes

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi

À propos de cette formation

Il est conseillé d'avoir suivi la formation "Introduction aux états financiers"

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Contrôle de gestion
  • Pilotage de l'entreprise

Professeurs

Hervé  Campo

Hervé Campo

Associate professor in management science at IAE Bordeaux

Véronique Darmendrail

Véronique Darmendrail

Professeur agrégé d'économie gestion à l'IAE Bordeaux

Le programme

Choisir une méthode adaptée de calcul de coût pour une bonne analyse stratégique
› Les méthodes de calculs de coûts: coûts complets, coût par activité (ABC : Activity
BasedCosting), coût marginal, etc.
› L’importance du choix des inducteurs de coûts
› La détermination du seuil de rentabilité et du point mort

Savoir réaliser des tableaux de reporting et des tableaux de bord prospectifs avec un tableur
› Les différences entre reporting, tableau de bord, tableau de bord prospectif (BSC : Balanced Scorecard)
› L’importance du choix des indicateurs de performance
› La réalisation de tableaux de reporting ou de tableaux de bord à l’aide d’un tableur

Avoir une vision globale et prospective du contrôle de gestion
› Les liens entre le contrôle de gestion et l’analyse stratégique (prise en compte du portefeuille d’activités et des interdé pendances entre elles, réalisation d’une analyse prospective, etc. )
› Le contrôle de gestion et la performance globale (méthode ABM : Activity Based Management, modèle EFQM, ISO 26000)

Informations complémentaires

Objectifs: → Choisir une méthode adaptée de calcul de coût pour une bonne analyse stratégique → Savoir réaliser des tableaux de reporting et des tableaux de bord prospectifs avec un tableur (Libreoffice-Calc ou MS Excel) → Avoir une vision globale et prospective du contrôle de gestion

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