Contrôle de Gestion dans le Secteur Public
Formation
À Vichy
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Vichy
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Durée
2 Jours
Objectifs: Participer activement à la conception et à la mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion. Définir et alimenter les tableaux de bord associés. Destinataires: Contrôleurs de gestion récemment entrés dans la fonction Responsables souhaitant mettre en place un contrôle de gestion de leur structure ou cadres associés à cette opération
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Connaître les principes et techniques de base du contrôle de gestion dans le secteur public
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
· L'environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques· Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
· Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles· Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire· Les stratégies de développement du contrôle de gestion· L'intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels· Les pré requis de mise en oeuvre d'un contrôle de gestion· Les problématiques autour de la qualité· Les relations avec la LOLF· Les éléments constitutifs du contrôle de gestion· L'identification de secteurs d'activité homogènes· Les contributions possibles d'une comptabilité analytique· La recherche des indicateurs pertinents d'activité, de résultats et d'efficience· La mise au point du système de recueil d'informationsCas pratique :
· Réflexion du groupe de stagiaires sur la base d'une étude de cas· Eléments sur les outils contributifs du contrôle· Les différentes notions de coûts (directs, indirects, fixes ou variables)· Les coûts complets et les sections homogènes· Les méthodes d'analyse des coûts· L'imputation des frais fixes· La méthode ABC· Budget flexible et budget base zéro· La conception et l'utilisation des tableaux de bord· La détermination des objectifs des tableaux de bord· Le choix des indicateurs· La segmentation des tableaux et leur enchaînement· L'exploitation des informations issues des tableaux de bord· L'analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d'objectifs et de programmes d'actionL'identification des leviers d'action
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