Le contrôle de gestion dans le domaine de l'assurance
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Mettre en œuvre les techniques et les outils du pilotage de l’activité d’une société d’assurance.Piloter un processus budgétaire.Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Connaître les règles d’établissement du bilan et du compte de résultat d’une compagnie d’assurance.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Pilotage
- Gestion
- Méthodologie
- Reporting
- Analyse financière
- Comptabilité générale
- Contrôle de gestion
- Diagnostic financier
- Perspectives
- Tableaux de bord
- Outils de contrôle
Le programme
Les fondamentaux de l'assurance
Spécificité et enjeux du secteur de l’assurance.
Rappel de la réglementation prudentielle Solvabilité II.
Modèle économique d'une compagnie d'assurance.
La fonction contrôle de gestion, acteur de la gestion des risquesLe rôle et les missions de la fonction contrôle de gestion (CDG).
La valeur ajoutée du CDG pour une organisation.
La contribution du CDG au processus ORSA.
Les apports des outils décisionnels.
Autodiagnostic : décrire les missions et le positionnement du CDG au sein de votre organisation et dégager les points forts et points faibles
Le pilotage du processus budgétaire et son suiviOrganiser le processus budgétaire et charger les données.
Animer le processus budgétaire :
recueillir, traiter et consolider les informations nécessaires à l’élaboration ;
élaborer le budget prévisionnel de l’entreprise ou d’une entité ;
dégager les indicateurs-clés.
Cas pratique : établir dans les grandes lignes le budget de l’activité d’assurance de personnes
Préparer les synthèses budgétaires et élaborer les tableaux de suivi budgétaire.
Cas pratique : bâtir un tableau de bord de suivi budgétaire et proposer des indicateurs de suivi budgétaire
Le pilotage de l'activité de l'entrepriseÉtablir une comptabilité analytique et budgétaire adaptée à l’organisation et à la maille de pilotage.
Assurer la transparence et l’exactitude des informations de gestion.
Participer à la déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et proposer les indicateurs de pilotage.
Cas pratique : réaliser un business plan simplifié d’un nouveau
produit
Identifier et analyser les causes des écarts entre le réalisé et le budget et revoir l’atterrissage.
Cas pratique : analyser les écarts réels vs budget et effectuer des projections de consommations budgétaires
Bâtir les plans d’actions et les suivre.
Cas pratique : bâtir un plan d’actions suite à des dérives budgétaires constatées et identifier les facteurs clés de succès
Communiquer sur la performance de l’entreprise (reporting, tableaux de bord stratégique, opérationnels).
Partage d'expériences : quelles difficultés les participants ont-ils vécues ? Quelles bonnes pratiques peuvent-ils partager ?
Informations complémentaires
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