Le contrôle de gestion en activité industrielle

contenu
1. Caractéristiques de l'environnement industriel

• secteurs industriels et modes de production

• les phases du cycle de production

• les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel

• l'apport des systèmes d'information de gestion type ERP

2. Coûts de revient et prise de décision

• finalité de calcul

• importance de l'environnement concurrentiel

• importance du choix des modes de calcul et de répartition dans la prise de décision

Cas pratique : comparaison de calculs de coûts de revient avec différentes méthodes

3. Méthode des coûts complets

• principes et intérêts de la méthode

• modalités du calcul du coût de revient

• choix des unités d'œuvre

• choix des clés de répartition

• application de la méthode dans le cas de plusieurs unités de fabrication

• application de la méthode dans le cas d’une seule unité de fabrication

Cas pratique : calculer plusieurs coûts de revient en coûts complets

4. Méthode Activity Based Costing

• principes et intérêts de la méthode

• analyse des activités

• formation des coûts : la recherche d’inducteurs et de ressources

• différence d'approche entre méthode ABC et coût standard

• apports et limites de la méthode ABC

Cas pratique : calculer un coût de revient par la méthode ABC et établir une comparaison avec celle des coûts complets

5. Coûts standards

• principes et intérêts de la méthode

• coûts standards face aux coûts prévisionnels ou budgétaires

• analyse des écarts : la mesure de l'atteinte des objectifs et de la performance de l'entreprise

• choix entre coûts standards historiques et coûts standards de progrès

Cas pratique : calculer un coût de revient standard

6. Méthode des coûts cibles

• principes et intérêts de la méthode

• analyse de la valeur

Cas pratique : déterminer un coût cible
Partage d'expériences : le rôle du contrôleur de gestion dans la réduction des coûts
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