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Contrôle de gestion
Formation
À Paris ()
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Description
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Typologie
Formation
Intégrer la dimension prévisionnelle comme principal outil de gestion de l'entrepriseElaborer, de façon simple, le budget d'un service, d'une PMEComprendre les liens entre compte de résultat, bilan et trésorerie et savoir les mettre en applicationConstruire un tableau de bord de gestion adapté aux besoins de l'entreprise
À propos de cette formation
Entrepreneur - Responsable d'activité - Assistant contrôleur de gestion
Cette formation réclame des connaissances de base en comptabilité générale et analytique.
Certification IGS
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Gestion
Le programme
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Contrôle de gestion
La gestion budgétaire d'une entreprise est une technique de gestion qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer à l'entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre (...).
Selon la taille de l'entreprise, la fonction peut être spécialisée ou intégrée dans la fonction comptable. La formation s'insère dans un dispositif de compréhension du poste et de ses implications directes en terme de gestion d'entreprise.
La gestion ou le management de l'entreprise- Les outils du management
- Le système Plans - Programmes - Budgets
- Utilité des prévisions
- Institutionnalisation de la gestion budgétaire
- La procédure budgétaire
- Les prévisions d'investissements
- Les prévisions de financement
- Le budget des ventes
- Le budget de distribution
- Le budget de production
- Le budget des approvisionnements
- Le budget des services généraux
- Le compte de résultat prévisionnel
- Le budget de trésorerie
- Le bilan prévisionnel
- Le plan de financement prévisionnel
- Le pilotage ou la gestion quotidienne de l'entreprise
- Les différents tableaux de bord : comptable, budgétaire et de gestion
- Tableaux de bord de gestion : les étapes de mise en place, les indicateurs par fonction dans l'entreprise
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