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Contrôle de gestion

Formation

À Paris ()

1 250 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

Intégrer la dimension prévisionnelle comme principal outil de gestion de l'entrepriseElaborer, de façon simple, le budget d'un service, d'une PMEComprendre les liens entre compte de résultat, bilan et trésorerie et savoir les mettre en applicationConstruire un tableau de bord de gestion adapté aux besoins de l'entreprise

À propos de cette formation

Entrepreneur - Responsable d'activité - Assistant contrôleur de gestion

Cette formation réclame des connaissances de base en comptabilité générale et analytique.

Certification IGS

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2017

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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.

Les matières

  • Gestion

Le programme

  • Contrôle de gestion

    La gestion budgétaire d'une entreprise est une technique de gestion qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer à l'entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre (...).

    Selon la taille de l'entreprise, la fonction peut être spécialisée ou intégrée dans la fonction comptable. La formation s'insère dans un dispositif de compréhension du poste et de ses implications directes en terme de gestion d'entreprise.

    La gestion ou le management de l'entreprise
    • Les outils du management
    • Le système Plans - Programmes - Budgets
    • Utilité des prévisions
    • Institutionnalisation de la gestion budgétaire
    • La procédure budgétaire
    Les différents budgets intermédiaires
    • Les prévisions d'investissements
    • Les prévisions de financement
    • Le budget des ventes
    • Le budget de distribution
    • Le budget de production
    • Le budget des approvisionnements
    • Le budget des services généraux
    Les budgets de synthèse
    • Le compte de résultat prévisionnel
    • Le budget de trésorerie
    • Le bilan prévisionnel
    • Le plan de financement prévisionnel
    Le tableau de bord, un outil de gestion à court terme
    • Le pilotage ou la gestion quotidienne de l'entreprise
    • Les différents tableaux de bord : comptable, budgétaire et de gestion
    • Tableaux de bord de gestion : les étapes de mise en place, les indicateurs par fonction dans l'entreprise

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