Contrôle et audit internes

Introduction

• La nouvelle gestion publique au service de la performance
• Les enjeux de l’évaluation et du contrôle
• Les normes et les standards
• Le COSO

La synergie du contrôle interne et de l’audit interne

• Le rôle de chacun, différences et complémentarité
• Les outils du contrôle interne et de l'audit interne
• L'approche et l'analyse des risques
• Contrôle interne : mettre en places des procédures pour minimiser les risques
• Audit interne : évaluer les procédures et faire des recommandations pour faire face aux risques et atteindre les résultats au regard des objectifs

Passer d’une culture de moyens à une culture de résultats

• Le cercle vertueux de la performance
• La stratégie, les objectifs, les actions, les risques, les contrôles, les résultats

Comprendre le rôle de l’audit dans la LOLF

• Le Programme Annuel de Performance (PAP)
• Le Rapport Annuel de Performance (RAP)
• Le Comité Interministériel d'Audit des Programmes (CIAP)

Identifier les nouveaux acteurs de l’évaluation et du contrôle à toutes les phases de la préparation à l’exécution budgétaire

• Les auditeurs
• Les CBCM
• Les responsables de programme Rprog / BOP Rbop
• Les contrôleurs de gestion

Ne pas confondre le rôle et les missions des acteurs

• Le contrôle interne
• L’audit interne
• L’inspection
• La certification

ÉTUDE DE CAS
Définir une procédure et réaliser une piste d’audit