Construire et piloter la mobilité interne

Pourquoi la mobilité interne ?

• La mobilité au cœur de la GPEC - Enjeux pour l'entreprise et le salarié
• Différentes typologies de mobilité
• Freins et ressorts de la mobilité, ses atouts
  • Cas pratique : diagnostic du processus actuel, définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité

• Les étapes du projet
• Rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers

• Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spécifiques : répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, entretien professionnel, plan de formation, bilan de compétences...
• Définir un processus et une charte de mobilité interne
• Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement
• Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
• Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens
• Créer des supports de préparation d'entretien et de comptes-rendus
• Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration
• Détecter les potentiels : people review et plan de succession
  • Cas pratique : construction d'une charte de mobilité interne

• Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne
• Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité
• Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne
• Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés

• Étapes de l'entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d'action
• Préparation de l'entretien par le salarié et la direction des ressources humaines
• Questionner pour repérer les compétences et leviers de motivations
• Rédiger le compte-rendu
  • Cas pratique : jeux de rôles sur la conduite de l'entretien de mobilité

• Promouvoir et dynamiser la mobilité
• Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
• Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
• Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne
• Sensibiliser managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité
  • Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité
• Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH
• Définir les mesures d'accompagnement nécessaires pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne

• Piloter le dispositif au quotidien : s'organiser pour suivre et accompagner le projet
• Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
• Réaliser des enquêtes de satisfaction interne
  • Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte