Conduire un projet rh

Appliquer la méthode de conduite de projet aux problématiques RH

• Le Projet RH, un projet à mener comme un autre
  • gestion des ressources humaines, régulation sociale, politiques de rémunération, gestion prévisionnelle des ressources humaines, conditions de travail, risques et sécurité, formation…
• Préparer et clarifier son projet
  • formaliser et cadrer les objectifs
  • identifier les acteurs : définir leur rôle et périmètre d'action
  • planifier le déroulement du projet
  • organiser la communication à mettre en œuvre
  • s'assurer de la compréhension mutuelle des enjeux
• Piloter le projet
  • faire vivre le projet, suivre et valider l'avancement du projet
  • mettre en place une dynamique d'équipe
  • mobiliser et fédérer les acteurs autour du projet
  • effectuer le reporting auprès des décideurs
• Faire le bilan
  • capitaliser sur les expériences
  • se fixer des axes de progression
    • Étude de cas personnalisée : élaboration d'une note de cadrage correspondant aux projets RH des participants

• Faire un état des lieux de l'existant pour mieux cibler les orientations
  • identifier les attentes et les craintes des salariés
  • recueillir les informations sur le terrain, sur le plan humain et organisationnel : quels dispositifs mettre en œuvre ?
  • formaliser l'existant et les besoins
• Effectuer un diagnostic pour mesurer les écarts
  • identifier les dysfonctionnements
  • mettre en avant les écarts entre l'existant et les objectifs
  • formaliser le diagnostic
• Définir les solutions pour remédier aux dysfonctionnements : mettre en place des groupes de travail et élaborer des plans d'actions
• Mettre en œuvre les plans d'actions
  • préparer la mise en place des actions : sensibiliser et fédérer
  • accompagner les acteurs tout au long du changement et piloter la mission
    • Étude de cas