Conduire un entretien de recrutement

Préparer son recrutement

• Repréciser le rôle de chacun (opérationnel/RH) dans le processus de recrutement
• Savoir définir avec précision :

- les critères de savoir-faire et savoir-être du candidat
- la hiérarchie et l’importance de ces critères entre eux

• Mesure factuelle des critères (à quoi saurais-je que le candidat répond aux critères)
• Comment trouver des candidatures : sourcing, annonces, cooptation…
• Connaître son propre style de recruteur et en tirer des enseignements de progrès
• Repérer dans le CV et/ou dossier de candidature les critères importants
• Déterminer les métaprogrammes (outil PNL) utiles pour le poste recherché
• Elaborer sa grille d’entretien (Proposition d’une grille type)
• La logistique (bureau, salle…)
• Le dossier de candidature : 4 questions vraiment utiles (Proposition d’une trame type)

Pratiquer l’entretienVision globale de l’entretien : structure, étape, gestion, durée

• Structurer son entretien en fonction de la hiérarchie des critères
• Accueillir le candidat et recueillir les premières informations
• Savoir présenter les caractéristiques du poste à pourvoir
• Décrypter les gestes (langage non verbal) du candidat

Savoir écouter et observer

• Les différentes formes de questionnement et leurs intérêts
• Les différentes formes de reformulation et leurs intérêts

Comment prendre des notes tout en restant attentif au candidat

• Apprécier et valider le savoir-être du candidat
• Cerner la personnalité et bien la comprendre grâce aux métaprogrammes PNL

Identifier les pièges à éviter :

- préjugés, stéréotypes, effet de halo
- la discrimination, les questions interdites, ce qui faut savoir

Jongler avec les différentes dynamiques d’entretien

• Réagir face au candidat bavard, timide, menteur…
• Conclure l’entretien

Décider et argumenter objectivement sa décision

• Décider objectivement
• Se coordonner avec les opérationnels.