Conduire un Entretien Annuel

Mettre en place les conditions de réussite de l’entretien

• Différencier les entretiens d’appréciation et de développement

• Le contexte de l’entretien d’évaluation

– Le cadre de l’entretien

– L’intérêt de l’évaluation

– Les risques de l’évaluation Identifier les clés d’un entretien réussi

Préparation de l’entretien

· Préparation par le manager

· Préparation par le collaborateur

Dérouler les différentes étapes de l’entretien

• 1ère étape : Accueil
• 2ème étape : Bilan
• 3ème étape : Appréciation globale
• 4ème étape : Plan d’actions
• 5ème étape : Conclusion

Fixer des objectifs pertinents

· Définir des objectifs adaptés à l’équipe et au collaborateur

· Rédiger des objectifs mesurables

Développer son aisance relationnelle en entretien

• Savoir écouter et questionner
• Valoriser ses collaborateurs
• Formuler des pistes d’amélioration

S’entraîner à mener des entretiens

• Préparer d’un entretien à fort enjeu
• Mener un entretien de l’accueil à la conclusion

Analyser sa pratique des entretiens annuels

• Identifier les difficultés rencontrées
• Déterminer ses axes de progrès

OPTION

Accompagnement individuel

Ce suivi pourra prendre la forme d’entretiens de coaching individuel afin de vous accompagner dans la mise en place opérationnelle de vos entretiens.

(Tarif horaire – nous consulter)