Formation Concevoir et optimiser l’axe mobilité de sa politique RH

Les enjeux stratégiques du redéploiement du personnel et de la mobilité des agents

• L’approche politique et financière de la mobilité des agents
• L’approche statutaire et l’approche « emploi » dans les politiques RH
• Repérer les perspectives d'évolution des missions de son organisation
• Les outils d’élaboration de prévisions réalistes

Maîtriser les outils de la mobilité

• Définir une stratégie de mobilité à partir de la gestion des emplois
• Définir une stratégie de mobilité à partir d’une approche individualisée
• Les outils de la mobilité : Vae, bilan de compétences, bilans professionnels, ateliers de lamobilité, etc.
• Mobilité et jeux des acteurs : mobilité interne et/ou externe

Mise en situation : observer et élaborer des scénarios

Construire le projet de mobilité de sa collectivité

• Lier mobilité, recrutement et formation dans le schéma directeur des ressources humaines
• Optimiser les outils classiques : fiches de postes, fiche d’emploi, LiF, évaluation
• Identifier les besoins d’outils plus spécifiques selon les agents
• Préparer les entretiens de mobilité

Mise en situation : intégration des problématiques propres à sa collectivité dans l’élaboration
de son projet

Établir un schéma recrutement-mobilité-développement des compétences

• Appréhender les expériences menées dans différentes organisations publiques
• Les facteurs clés de la conduite de projet au sein de la collectivité
• Prévoir les moyens et processus d'accompagnement
• Détecter les aléas et dysfonctionnements
• La place de la communication dans le projet