Concevoir et négocier un business plan

1- Introduction - les bonnes questions à se poser au préalable

• Qu’est qu’un business plan au fond ?
• Quel est la finalité de mon business plan ?
• A quel moment faut-il l’élaborer ?
• Sur combien d’années l’établir ?
• A qui s’adresse-t-il ?
• Qui peut m’assister dans sa construction ?

2- Les composantes essentielles d’un business plan

• Les principales utilisations, le contenu standard, les principes généraux de construction.
• Un business plan pour un projet
• Un business pour une prévisionnel d’activité
• Un business plan pour une gestion de la trésorerie
• Un business plan pour estimer ma capacité à rembourser mes emprunts

3- L’élaboration économique du business plan : principe et mise en œuvre

• Les prévisions d'activité, le seuil de rentabilité
• Les dépenses estimées
• Les investissements, les apports
• Les charges non décaissées

4- L’élaboration financière du business plan : principe et mise en œuvre

• Les différents flux de trésorerie
• L'estimation des besoins en immobilisations et en BFR
• La détermination de la CAF (capacité d’autofinancement)
• La prise en compte de la fiscalité.
• La relation entre comptes de résultat, bilans et flux de trésorerie prévisionnels

5- Le financement du projet

• Détermination des flux financiers
• Le coût de l’emprunt et ses incidences
• La pratique et l'analyse d'un plan de financement
• L'équilibrage financier de l'opération