Concevoir et négocier un business plan
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
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Heures de classe
5h
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Dates de début
Dates au choix
Nos formations à la création d’entreprise vous donneront toutes les clés pratiques pour se lancer. Du choix de sa forme juridique à l’optimisation fiscale et sociale, vous pourrez aborder toutes les grandes étapes délicates inhérentes au projet de création d’entreprise.
Nos formations aideront les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet et à se poser les bonnes questions sur le choix de la stratégie de développement à adopter : forme juridique, plan d’affaire, prévisionnel de trésorerie…
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
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À propos de cette formation
Se poser les bonnes questions pour les bonnes hypothèses
Savoir maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan adapté
Connaître les points clés d’un business plan pertinent
Responsable comptable et financier – Directeur financier - Contrôleur de gestion – Chef de projet – Manager – Créateur d’entreprise - Dirigeant
Les principes fondamentaux de la comptabilité
Les Avis
Les matières
- Stratégie de l'entreprise
- Entrepreneurs
Le programme
1- Introduction - les bonnes questions à se poser au préalable
- Qu’est qu’un business plan au fond ?
- Quel est la finalité de mon business plan ?
- A quel moment faut-il l’élaborer ?
- Sur combien d’années l’établir ?
- A qui s’adresse-t-il ?
- Qui peut m’assister dans sa construction ?
2- Les composantes essentielles d’un business plan
- Les principales utilisations, le contenu standard, les principes généraux de construction.
- Un business plan pour un projet
- Un business pour une prévisionnel d’activité
- Un business plan pour une gestion de la trésorerie
- Un business plan pour estimer ma capacité à rembourser mes emprunts
3- L’élaboration économique du business plan : principe et mise en œuvre
- Les prévisions d'activité, le seuil de rentabilité
- Les dépenses estimées
- Les investissements, les apports
- Les charges non décaissées
4- L’élaboration financière du business plan : principe et mise en œuvre
- Les différents flux de trésorerie
- L'estimation des besoins en immobilisations et en BFR
- La détermination de la CAF (capacité d’autofinancement)
- La prise en compte de la fiscalité.
- La relation entre comptes de résultat, bilans et flux de trésorerie prévisionnels
5- Le financement du projet
- Détermination des flux financiers
- Le coût de l’emprunt et ses incidences
- La pratique et l'analyse d'un plan de financement
- L'équilibrage financier de l'opération
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